物流信息系统的基础结构教学幻灯片.pptVIP

业务流程分析时应该注意的 几个方面 管理流程和运作流程应该协调一致 分析 原则 重视流程之间的相互作用和匹配 一个企业流程有特定的输入和输出 明确对流程的主体和目标的确认 对同一流程而言，活动的详细度应尽量一致 流程的输入和输出便于理解，线路简洁、主线清楚 策 略 1.“自上而下”的流程分析策略 2.“自下而上”的流程分析策略 信息流向 方法 1.基于时间维的企业 流程分析方法 企业的工作从时间上可分为3个阶段：事前、事中、事后，因此，可以根据工作完成的时间来识别企业流程。 方法 2.逆推判别法 通过时间的逆行来进行流程分析。 具体地说，就是在试图分析一个流程时，首先确认关心的流程结果是什么，并找出与该结果直接相关的事件或人，即寻找流程的终点，然后再根据输入和输出的相应关系，逆向寻找和分析相应的流程。 找到这一开发流程的最终目的，即开发一个新的信息系统。开发出一个新的系统，其最终输出一定是运行和维护，在这之前要对系统进行调试，调试之前一定要实施系统，而系统实施之前一定要进行相应的系统设计，……一步步的逆推回去，就可以得到一个基于时间的管理信息系统开发流程。 例：一个管理信息系统的开发 方法 3.4阶段生命周期法 产品制造型、服务型或资源型