关于举办PMP认证考前培训班通知-2014 .docVIP

关于举办PMP全球认证考前培训班的通知 21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“金牌证书”。 一、 培训时间、地点: 2014年5月21日----5月25日 北京 4天串讲+1天模拟考试与试题解析 2014年11月26日---11月30日 北京 2014年国际PMP考试时间 ：3月22日 、6月28日 、9月20日 、12月13日 二、 培训对象 1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士； 2. 企业各部门中高级主管及企业主； 3. 项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员； 4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员； 5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。 三、 培训收益 1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。 2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识； b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验； c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。 四、培训证书 颁发PMI授权项目管理培训机构（编码064）的PDU证明，作为学员报考PMP的有效证明。 五、 教材清单 1、《PMBOK2012中文版》（印刷版，PMP考试全国通用教材） 2、《PMP考前培训讲义》（PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点） 3、《项目模板与案例分析》（电子版2套，讲师团心血著作） 4、《图解PMP精要》（全面覆盖PMP考试考点） 5、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用） 6、《PMP考试样题分析》（全真模拟题解析，助您掌握PMP考试答题技巧） 7、《PMP全真模拟题》 （电子版6套模拟题，根据最新考试内容修订） 六、 培训安排 1、4天串讲：对PMBOK体系的核心知识领域进行讲解，使学员深刻领会PMI项目管理的概念。 2、1天模考：通过模拟考试及试题分析，使学员了解PMP的考试题型，找到自身的缺点和不足，有针对性地备考； 3、网上实时辅导(通过QQ)：讲师实时在线辅导，答疑解惑，最大限度的帮助学员通过考试； 4、在线模考：提供网上在线单元练习，帮助学员查找遗漏知识点；提供全仿真环境的在线模拟测试，使学员在正式考试时能快速进入考试状态。 5、音频教程：与讲义配套，方便学员随时随地进行学习。 6、送40 PDU：使学员获得报考PMP考试必要的PDU资格。 七、 推荐师资 杨庆跃 国内项目管理及商务智能（BI）领域实战专家、高级企业培训讲师、北京数字娱乐产业基地行业咨询顾问、北京大学软件学院特聘讲师、神州数码教育学院高级咨询顾问、国家信息系统项目管理师、美国项目管理协会PMP、国家信息分析师、信息系统监理师、系统分析师、ITILV3认证。主要从事知识管理、信息工程等方面的研究工作。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。 郭树行 博士 国内权威IT项目管理专家，主要专业特长包括需求工程、IT项目管理、研发过程改进、质量保证等领域。从事IT行业12年以上。主编或参与编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略规划设计教程》图书3本。美国项目管理协会PMP认证、中国软件过程改进委员会联系会员、软考项目经理证书认证、工业和信息化部人才交流中心企业架构与IT战略规划师资格证。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。 王 坚 博士 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)，信息系统项目管理师，主要从事知识管理、信息工程等方面的研究工作，参加了多项“211工程”项目建设，主要专业特长包括项目需求工程、IT企业项目管理、研发过程改进、IT产品质量保证等领域；现任国内著名大型系统集成公司企业大客户部副总经理，曾任某软件集团操作系统解决方案中心经理4年，顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目。 八、课程优势 1、提供完善的PMP教材体系，涵盖PMP报考流程，内容翻译，考试技巧 2、免费为有需要的同学提供考试代报名服务 3、只