综掘项目部个人总结.docVIP

个 人 总 结 我是今年七月份来到公司的，七月中旬我被派到平朔综掘项目部的，在这之前我没有做过工程项目工作，没有工程项目的相关经验，为了快速的融入到这个行业中来，到项目部后，一切从零开始，一边学习现场实际生产中的经验，一边学习产品知识，一边摸索经营管理模式，遇到需要协调解决的难点问题，我经常请教其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客观问题针对性策略，取得了良好的效果。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。 一、2010年工作总结 现在我可以独立的应对矿方所提的各种条件，准确的把握矿方的动态，良好的与矿方领导沟通，因此逐渐取得了矿上领导的信任和认可，在不断的学习和积累经验的同时，自己的能力和业务水平都比以前有较大幅度的提高，可以拿出一个比较完整的方案来应对一些突发事件。 在日常工作中不怕苦深入井下，时刻掌握井下实际情况，对于井下出现的生产技术方面的问题及时的给予解决。在井工一矿4110辅运巷坡度加大并且存在超高的问题，积极的同矿上相关科室交流，寻求解决问题的方法，由于地质条件发生变化，4-2煤在底板位置有500~600mm的破碎浮煤，经过机组反复碾压必然引起超高，想要避免超高，就必须改变层位，但会影响4110工作面的煤炭回收率，反复同矿方领导协商，将巷道高度缩小保证不破坏底部碎煤，来解决超高问题。 在日常工作中加强与矿方人员的交流与沟通，这样才能让别人来了解我，同时我也能够了解矿方的动态。于11月份上旬正式接触井工二矿工作，可以说几乎是从零开始，本着细心观察，深度体会的方法，一步步让矿方各管理层人员认识我、了解我、信任我，加快我项目部的办事效率，减少了很多不必要的麻烦。顺利的完成了我项目部的10、11月份的回款工作，共计回款103万元，减少了我项目部处理井下突发事故的时间，保证了机组生产过程中的正常开机率，特别要感谢项目部人员对我工作的支持和帮助。 二、2011年工作计划 虽然我在领导和同志们的关心下取得了一定的进步，但深知自己还存在很多缺点和不足，业务知识还不够全面，工作方式不够成熟，在今后的工作中，我要加强业务知识的学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己。 在11年的工作规划中下面几项工作作为主要的工作来抓： 1、打造一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组，人才是公司最宝贵的资源，一个好的队伍是由一批优秀的员工支撑起来的，公司是由多个优秀队伍组建起来的，建立具有凝聚力、合作精神的队伍是公司立足之根本，很多实例证明有凝聚力的队伍能够克服困难，迎难而上，纵然是条件恶劣，纵然是困难重重，都能发扬亮剑精神：“剑锋所指，所向披靡”。 2、完善整支队伍的管理制度，建立一套完整、明确的管理办法，重点抓工资的分配。工资分配是队组管理的大问题，党和国家的理念是“科学技术是第一生产力”，我个人认为在队组建设中“科学技术”并不是第一生产力，“钱”才是第一生产力，完善的工资分配制度能让工人在工作中充分发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高工人的主人翁意识。如果说在物质给予跟不上的情况下，就应该采取精神上的支撑，以一种人性化的管理来感化工人，使工人感到队组有家的温馨，以上也是对打造一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组不可或缺的先决条件。 3、继续加强与矿方领导的交流与沟通，明确一种理念就是“服务”。作为一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组，只有服务到位，能够让使用方满意、认可，这才能保持此支队伍的青春永驻，端正态度，让服务的理念深入人心，用户的满意程度才是我们所最关心的。 三、合理化建议 2010年是矿山工程公司成立的第一年，可以说是第一个发展阶段组建，并且组建基础模式已经成型，而2011年是胜利跨入第二个发展阶段的头一年，根据周总的长远规划，结合本公司的发展规划和现实情况，确定在今后几年内后把公司建成全院创产值和利润最多的龙头公司。 实行增收节支制度。 公司增收节支我个人主要想法是：建立自己的维修基地，选好带头人，将所有废旧配件，进行维修，达到二次使用的目的，减少配件成本。公司随着战场的开拓，设备的增加，配件的消耗越来越大，并且配件价格不菲，成立维修基地，通过对废旧配件的维修达到废物利用的目的，大大的减少生产成本，争取当年投产、当年见效。 2010年即将过去了，2011年即将到来，2011年是我公司胜利跨入第二个发展阶段的头一年，也是公司发展最为关键的一年，会不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高业务水平和工作能力。我有决心也有信心，在周总的指导下和同事的帮助下，巩固成绩，弥补不足，为公司的做大做强