新日本制铁公司Nippon_Steel.pdfVIP

新日本制铁公司 新日本制铁公司是国际市场竞争力最强的钢铁企业之一，无论从企业的研发能力、管理 水平，还是从产品的质量和技术含量方面来讲，都堪称钢铁界的一面旗帜，同时新日本制铁 公司成功走出了一条清洁生产的企业发展之路。新日本制铁公司依靠技术改造和技术创新， 最大限度地提高了资源利用率，达到减少资源消耗、追求零排放的效果，为该企业创造了价 值，也为社会做出了贡献。 基本介绍 新日本制铁公司是日本跨国公司，日本最大的钢铁公司，也是世界大型钢铁公司 之一，总公司设在日本东京。新日本制铁公司前身是于 1897年建成的官营八幡制铁 所。它不仅是新日本制铁公司的发祥地，还是日本钢铁工业的发祥地。1934 年 2月 由官营的八幡制铁所和民间的轮西制铁、釜石矿山、富士制铁、东洋制铁、三菱制铁、 九州制铁 6家合并组成。1950年，分成八幡制铁、富士制铁两家钢铁公司和日铁轮船 公司及播磨耐火砖公司。1970年 3月，八幡、富士两家公司合并，诞生了新日本钢铁 公司，简称新日铁，至此该公司成为了世界上最大的钢铁公司之一。 新日本制铁公司以多层次、综合的业务和广泛的知识为基础，新日本制铁公司一 直致力于为顾客提供高质量的产品，促进日本的工业和经济发展。 业务范围 新日本制铁公司的产品包括：钢轨、工型钢、圆钢、冷轧钢板、热轧钢板、镀锡 板、镀锌板、各种钢管、合金钢 、不锈钢、铣铁、各种钢坯、化学制品、炼铁用成 套设备，各种产业机械。此外，设有一个工程事业部，专门为国外钢铁企业提供技术 资料，开展帮助设计、建设和改造钢铁企业的业务。产品除供应国内外 ，还向世界 100多个国家出口 。在海外建立了数十家子公司，并且参与了中国宝山钢铁总厂的 建设。 在公司钢铁生产业务方面，新日本制铁公司发展了先进的加工程序，能够大 幅度地提供生产率和生产量，降低能源消耗。通过采用先进的技术知识，新日本制铁 公司仍然在发展一系列的艺术级的产品。 除了钢铁制造之外，新日本制铁公司也在发展其他的业务领域，这些领域包括工 程、城市规划、不含铁金属、化学工业、电子、信息系统。 公司理念 基本理念 新日本制铁公司以钢铁事业为核心，通过创造和提供丰富的价值，为产业的 发展和人们的生活做出贡献。 经营理念 1、持续成为与社会共生，被社会信赖的集团。 2、坚持不懈地挑战技术的创造和革新，以技术引领世界。 3、领先潮流，以更大的进步为目标，致力于自我变革。 4、培育人才，活用人才，以形成充满活力的团队为目标。 发展规划 1998年，新日本制铁公司在新建设备方面的投资额高达 1350亿日元，比 1997 年增加 35%。这些资金大多数用于更新、完善老设备及落实节能措施等。 1999年度钢铁部门的投资额将与 1998年持平，约为 1000亿日元。其中有名 古屋 3号高炉（3424m3）的改造计划，君津厂的高炉等。 另外，在电力设备方面，包括八幡厂和广田厂的发电设备建设费 50 亿日元 在内共达 400亿日元，1998 年度投入 350亿日元。加上室兰、釜石、大分 3个钢铁厂 设备订货部分，总计投资达 1350亿日元。 1998年由于东南亚金融危机日本内需不振和出口美国受阻等影响，日本1998 年的钢产量比上年降低 12%，仅达 9100万吨，为 1974年以来的最低点，从而使各大 钢铁企业的生产经营状况普遍恶化。新日本制铁公司 1998 年产钢2407万吨，比上年 减产 4.9%。为此，该公司采取合理化措施紧缩生产，改善经营管理和加强对集团所属 公司的改组，以提高企业竞争能力，迎接更严峻的挑战。 改造设备，扩大生产 新日本制铁公司通过5年投资1000亿日元对高炉扩容，使钢年产量增加10%， 达 3000万吨，以便从韩国浦项钢铁公司手中宽带夺回第一钢铁企业的名词。首先从 2000年 1月起对名古屋高炉进行扩容，接着对君津厂的 2台高炉、大分厂和室兰厂的 各 1台高炉扩容改造，可增加生铁生产能力 400 万吨，相当于新增 1台高炉，以便为 增产钢创造条件。这是该公司由于日元升值和钢铁不景气于 1988 年后停产 4台高炉 以后的首次扩容改造增产行动。 新日本制铁公司名古屋厂初轧车间于 1998年 6月以后停产，由此该公司将 完全不用初轧而全面