地产 精装修战略--最终版教学讲义.pptx

1;2;精装修的客户及市场分析;精装修的客户及市场分析;精装修的客户及市场分析;精装修的客户及市场分析;精装修的客户及市场分析;万科集团：全面退出毛坯房市场，实现住宅精装修化。 万科是最早意识并倾全力投入“精装修”的企业之一，2007年提出全面发展精装修战略，并于2010年发布了A、B、C、D四级精装修体系共14款产品，并建立了相应的研发、应用、升级流程。;保利地产：精装修房是提高楼盘性价比的主要依托 保利地产的精装修产品大部分集中在一些中端的项目。;企业类别;交付时间;区域;注：目标比例为当年开工的项目中精装修面积占总面积的比例（统计中扣除商办和酒店）。;集团精装修战略的制订;;;集团精装修战略关键成功因素分析;产品定位如何实施落地;建立精装修管理小组;;精装修;品质管控如何实施落地;使用和选择成熟的合作资源;精装修供应链的打造和优化;建立精装修标准和管控体系;开展区域精装标准化;建立精装修的学习基地，后试点城市派遣相关人员到集团内的精装修标杆企业学习，学成后主持开展后试点城市的精装修工作;如何卖出溢价？;31