12.02清华创新创业名家论坛—未来组织形态：企业2.0—曹阳邀请函.docVIP

 12月2日“清华创新创业名家论坛”报名回执表 贵企业/机构名称： 姓名 联系电话 传真 电子邮箱 参加人员 姓名 职务 电话 手机 邮箱 备 注 您最希望在本次研讨会获得解决的三个问题 1. 2. 3. 备　　注 1、填完回单传真至0755/王老师或电邮至wangcy@，会务组收到后将发出正式的参会通知函 2、请完整填写好各项信息，以便会务组进行安排 3、查询网址：/ 4、、会议现场席位紧张，如需参加请提前报名或预订,未报名者谢绝入场，谢谢配合！ 附：《基业长青--清华商业领袖班》介绍 《基业常青——清华商业领袖班》立足企业家的角度和高度，以企业经营的三大机理和企业成长路径图为导向，是专门为成长型企业负责人设计的学习项目。相对于传统的工商管理总裁班至少有三点不同：第一，课程内容更聚焦，不再是普通管理课程的堆砌，而是直指企业成长过程中最关注的12个核心问题；第二，教学模式更落地，整个学习过程借鉴哈佛案例教学模式并创新，不仅在课堂中解析学员企业问题，同时走进企业进行个案分析辅导；第三，师资结构更合理，邀请最懂企业的企业家、咨询专家、投资专家担纲讲师，切实解决企业面临的实际问题；第四，学员层次更高端，本项目学员全部由企业负责人组成，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈，学习的同时建立一个自己的私人顾问团队。 通过该项目的学习让您真正可以收获到一套破解企业发展问题的全局思维和解决方案，完全对接深圳清华大学研究院15年企业孵化平台（政、产、学、研、资）；共享清华高端人脉资源，获得清华终身学习平台。 成长型企业，是中国企业未来的中坚力量。但在经历快速成长阶段后，面对更加剧烈的竞争，他们往往会遭遇“成长的天花板”。如何突破发展瓶颈，集中优势资源打造更强大的核心竞争力，是企业赢得未来，获得可持续发展的关键。 【课程理念：帮助成长型企业获得可持续发展】 1、课程对象 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、核心管理层 主管经济、商业、开发区等方面工作的政府、机构的决策者 风险投资公司、会计师事务所、法律事务所、担保公司等机构的负责人 学习价值 获得企业可持续发展的管理智慧，规避经营风险，消除“成长阵痛”，突破成长瓶颈 带着问题来，带着方案走，收获一套企业的个性化解决方案 掌握系列的管理模型、方法和工具，能够自己设计和持续优化企业个性化解决方案 对接技术、产品、市场、资金、人才等资源，获得企业发展的燃料 因为授课模式的设计而收获一群亦师亦友的企业导师 【课程特色：破解“知易行难”，解决实际问题】 课程内容更聚焦：专注于成长型企业的焦点难题，找寻解决方案，突破成长瓶颈 授课方法更落地：不仅提供知识，更提供落地的模型、方法、工具，并提供现场辅导，授人以渔 师资阵容更合理：最懂企业的三类老师，分工协作，相互配合，发挥各自优势，让智慧贡献最大化 配套资源助成长：整合并提供清华平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料 【课程内容：聚焦于成长型企业的困境与解决方案】 课程围绕成长型企业的三大关键问题：如何稳健成长、如何做强竞争力、如何持续发展（如下图）： 围绕这三个重要问题，开设了12个课题，探寻企业成长的解决方案。 同时，为了解决企业家碰到的某些具体的模块问题，我们提供相应的选秀课程和解决方案。 具体课程安排及详细课程大纲描述如下： 课程模块 序号 课程主题 学时 开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 8 必修课 炼 快慢 之术 A1 业绩驱动： 成长型企业的市场营销与突破式发展 企业高速增长的逻辑是什么 构建企业战略营销系统的策略、方法、工具 8 A2 资本杠杆： 推动企业成长的资本市场 资本市场是如何运作的 企业如何借力资本市场 16 A3 平衡术： 决策者的财务分析与掌控 如何让财务设计支持企业战略和发展 财务报表透析与企业运营状态监督 16 A4 不疾而速： 如何提升企业战略的执行力 如何保证战略规划快速进入操作状态 如何成功引进实施战略的运营系统 8 取 强弱 之法 B5 人才强： 领导班子的建设与公司治理 领导班子的接班计划和能力提升策略 如何设计企业的股权、人权、财权、决策权和监督权 16 B6 经营强： 商业模式创新，竞争能力升级 如何借助商业模式提升企业竞争力 商业模式设计与优化的方法和工具 16 B7 管理强： 从游击队到正规军——企业规范化管理 企业应该做好哪些方面的规范化管理 企业导入规范化管理的困境