2016年CSR数据手册.PDF

CSR 环境信息 总裁致辞 以“可持续发展型公司”为目标。  我们阿尔卑斯电⽓于1948年11⽉在现在总部所在地东京都⼤⽥区雪⾕⼤塚（当时叫做雪 ⾕町）名为“⽚冈电⽓”⽽创建。从那时起，⾄今已过去68年，我们始终贯彻“坚持元器件”的 基本态度，踏踏实实地推进⾃⼰独有的⽣产制造活动。  企业理念是凭借制造技术“创造有益于⼈类和地球的新价值”。这在1958年创业10周年之际 所制定的“社训”中，已经通过以下词汇表达出来。 为社会服务: 我们⽣产⾼品格的产品，时刻不忘奉献社会  从创业伊始⾄今，我们⼀直珍视并传承着这⼀决⼼与精神。为了实 现这⼀精神，我们始终致⼒于“追求精美的电⼦元器件”。  所谓“精美的电⼦元器件”是“Right（最适合）”、“Unique（独创 性）”、“Green（环保）”这三项平衡优化的结果，即不仅拥有简练的 外观，还具备实现功能要求的卓越质量，且充分关注环保的产品。这 就是我们⽣产制造的本质。  近年来，随着各种数码设备的不断进化，我们的领域从过去以家电 设备为主的⺠⽤市场发⽣了巨⼤转变，实现了向电⼦化不断进化的车 载和智能⼿机所代表的移动设备乃⾄能源及健康护理等领域的转换， 其规模也扩⼤到全球范围。 代表取締役社⻑  这⼀过程中，我们对过去所积累的固有技术进⼀步地加以深化和融 合，依托全新的创意构想，追求新⼀代的⽣产制造，从⽽为全世界⼈ ⺠的⽣活带去丰富、舒适、环保的全新价值。 2015年业绩创下历史最⾼  阿尔卑斯电⽓从2013年开始历经三年实施举措的第7次中期经营计划已经结束。  回顾其过程，雷曼冲击刚刚过去的2010年开始的第6次中期经营计划以“脱离⾚字，⼒保企业的⽣存之 路”为主题，在全公司彻底推⾏了成本结构改⾰和下调损益分歧点的举措。  这⼀期间，外汇汇率出现了1美元=70多⽇元的超⾼⽇元外汇记录，加上欧洲债务危机问题的愈发严 重，以及东⽇本⼤地震和泰国洪灾等，我们遭遇了多次危机，但全公司所有员⼯团结⼀致，成功地度过了 难关。  在接下来的第7次中期经营计划中，我们朝着“恢复健全的公司”的目标⽽努⼒，致⼒于将销售规模恢复 到雷曼冲击以前的⽔平，另外还同样要恢复损毁严重的财务体制。  全公司事业⽅针为“⼤家⼀起寻找商机（Get The Business All Together）”，并提出了具体目标，如 车载事业销售额达到2000亿⽇元的“AUTO2000”，以及智能⼿机事业的销售额达到1000亿⽇元的“智能 ⼿机1000”。  市场⽅⾯，汽车的驾驶员辅助功能等技术不断进步，智能⼿机⽅⾯诞⽣了⼤型热卖产品，全球进⼊了普 及期。世界经济⽅⾯，以美国和德国为主，经济呈现很强的复苏趋势，⽇本的安倍经济也起了作⽤，汇率 基本为⽇元贬值，股票也保持在⾼⽔平变动等，企业业绩也开始迎来了顺势。  这些使得我们公司业绩得以恢复，实现了提升，“AUTO2000”和“智能⼿机1000”也⽐计划提早了1 年，于2014年度达成。⽽且第7次中期经营计划的最后⼀年2015年度，合并决算业绩的销售额及归属于 ⺟公司股东的本期净利润均创下历史新⾼，电⼦元器件事业的销售额及营业利润也创下了新纪录。此外， ⾃有资本⽐例和有息负债也⼏乎恢复到雷曼冲击前的⽔平。  但另⼀⽅⾯，我们⾯临的课题也凸显出来。冷静地观察这⼀良好业绩，可以发现这全都有赖于智能⼿机 市场和汇率顺势，形势绝不容乐观。  持续保持着快速发展的智能⼿机市场，已经开始出现发展缓慢和成熟化。另外，过去约三年持续不断的 ⽇元贬值趋势也终⽌，加上欧洲等的政局不稳定，反⽽⽇元升值的趋势开始增强等，未来形势愈发不明 朗，我们深切地感受到必须振奋精神，努⼒奋进。 阿尔卑斯电⽓启动第8次中期经营计划  第8次中期经营计划的目标是“打造可持续发 展型企业”，将努⼒奋⽃，作为企业实现更⼤ 的进步。  在收益性⽅⾯，我们将通过进⼀步强化车载 事业的收益能⼒