主体合同的履约控制与管理及法律风险防范ok.pptVIP

五、承包人派驻本工程项目的管理人员名单见本合同协议书附件《项目组织架构表》，由发包人在施工现场设立指纹考勤机对项目管理人员进行考勤管理，在施工期间每天8：30前、17：30后各打卡一次，未经发包人驻现场代表批准请假而缺勤的，承包人承担每人每缺打卡一次2000元的违约金。 六、承包人实际委派的项目经理不符合本合同协议书第十三条第二款规定的，视为承包人违约，承包人应承担30万元的违约金；未经发包人同意，承包人实际委派的项目人员不符合协议书附件《项目组织架构表》规定的，每更换一人承担30万元的违约金。施工过程中，发包人有权力指令承包人更换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包括项目经理及施工管理人员等）及班组，承包人必须无条件服从并执行。更换后的人员必须按发包人要求时间到位，否则，每延迟一天，承包人承担壹万元违约金。 （2）施工单位管理人员现场要求： a.施工单位进场后要求逐个核实管理人员是否与合同约定相符，对于实际派驻人员与合同约定不符的要求立即发函取证，并要求对方立即按照约定派人上岗； b.设置指纹考勤以及请假制度，并严格按照合同约定的制度执行； c.每次会议必要书面通知施工单位管理人员，并做好签到记录； （3）现场施工管理人员的作用 a.这些管理人员是施工的单位的代表，尤其是项目经理系承包人委派全面负责施工期间的施工质量、进度、安全及其他事宜; b.系我方指令的直接执行人，系乙方现场管理的最高管理人员； c.是乙方工程质量的直接责任人； d.是乙方工期进度以及安全相关事宜的负责人； e.管理好乙方的管理人员对我司工程建设具有重大作用，必须按照合同约定严格考核，追究违约责任。 三、批准不免除责任（通用条款6.0） 1、对各种方案计划的认可，不免除其向发包人及第三人承担的义务和责任； 2、除非工期顺延签证，否则其他形式的文件签署，不免除对承包人工期以及进度的违约责任追究； 3、一方对另一方目前索赔权利的放弃，不意味着对将来产生的违约责任的权利放弃； 4、发包方对工程的批准、验收、认可，不免除承包人对工程的质量、安全的责任承担； 本条款是考虑到现场管理人员因经验或者专业的限制，而同意承包人施工方式或者计划，减轻了承包人责任而设置的，主要用于后期的索赔谈判以及诉讼中，请各位留意一下，在实际工程不能签署免除对方责任的相关资料。 四、质量标准（通用条款9.0）： 1、法律规定： 《建筑法》 第五十四条　建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。 　 建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。 第五十九条　建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。 2、履约管理： 承包人必须按照合同约定、图纸要求及技术规范要求施工，保证供应材料的全新和无缺陷，对于与强制规范相冲突的质量缺陷或可能给发包人或第三人造成损害的质量问题，无论是否已经作为定板进行管理，都应该更换，并承担造成的损失。更换材料时必须书面报我司核准，擅自使用则视为不合格。（通用条款9.1-9.5） 通用条款 9.7：承包人在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计、修改工艺的合理化建议，经发包人和设计方及质监部门同意后实施的，其节约的工程造价按发包人70% 、承包人30%的比例分成，作为对承包人的奖励。鼓励合理化建议 五、材料设备的供应以及检验、测试 ：（通用条款10、11） 对于材料的供应，我司目前主要有以下三种形式：①承包人自行选择供应商并负责采购的材料；②承包人根据发包人指定厂家、品牌采购的材料；③发包人代供代扣代付材料。 1、材料的定板管理（通用条款10.2）： 提供比较标准：对于任何一方提供的材料或者设备，都应该先确定样板，提供样板，然后与设计图纸进行比较，无误后双方授权代表确认封存，作为材料、设备供应和竣工验收的标准。样本的模式：照片、实物样板、样本等。 2、材料报验的履约管理： a.如甲供材与封存样本不符，承包人必须向发包人告知，履行告知义务后所造成的其他违约行为由我司承担(通用条款10.7)。 b.对于乙供材进场后必须进行报验，下发材料设备使用许可证后方可施工(通用条款11.1) 。 c.对于材料设备不符合合同约定和法律规定的，我司必要发出函件要求施工单位限定更换、修理、补充等(通用条款11.2) 。必须时可以照