滨海北路-管墩基础施工方案.doc

目 录 一、工程概况 1 §1.1 工程概述 1 §1.2 本方案主要编制及验收标准依据： 1 二、管理机构 1 §2.1管理组织机构图 1 三、施工部署 2 §3.1总体部署 2 §3.2劳动力的配置与组织 2 §3.3物资设备供应管理 2 §3.4 施工组织部署 3 四、施工准备 3 §4.1 人员准备计划 3 §4.2设备准备计划 3 §4.3加工区平面布置图 4 五、施工方案 5 5.1、施工顺序及流程 5 5.2、管墩基础施工方案 5 六、施工措施 15 七、质量保证措施 15 §7.1质量控制措施 15 八、HSE保证体系及措施 16 §8.1安全保证体系： 16 §8.2安全管理人员组织机构 16 §8.3 其他 17 九、施工进度计划 17 一、工程概况 §1.1 工程概述 本施工方案为大港油田引入大港发电厂热源供暖项目工程—滨海北路两侧热力管道基础管墩部分。经统计共计有4座管道基础，其中高架管墩为2座，滑动管墩为2座，其中基础垫层的混凝土强度等级为C20，管道基础的混凝土强度等级为C40。由于工期较紧为顺利保证工程的质量及工期要求，特编制此施工方案，以指导现场施工。 §1.2 本方案主要编制及验收标准依据： 本方案编制依据如下： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55-2011 二、管理机构 §2.1管理组织机构图 三、施工部署 §3.1总体部署 根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。 §3.2劳动力的配置与组织 劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 由于本工程工期紧、任务重，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。 §3.3物资设备供应管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理， 以保证物资供应的质量和及时性。 ⑴、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 ⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。 ⑶、建设单位直接供应的材料：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。 （4）、垂直运输用25吨吊车一辆。 §3.4 施工组织部署 本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，组织各个班组穿插流水作业，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。 四、施工准备 §4.1 人员准备计划 施工人员配备一览表（附表1） 序号 施工班组 人数 备注 1 木工 5 按进度要求进场 2 钢筋工 5 按进度要求进场 3 砼工 2 按进度要求进场 4 力工 5 按进度要求进场 5 电焊工 2 按进度要求进场 6 技术、管理人员 4 按进度要求进场 合计 23 §4.2设备准备计划 施工机械设备一览表（附表2） 序号 设备名称 规格型号 数量 额定功率 （KW） 状态 1 挖掘机 HD200 1 110 良好 2 自卸汽车 DFL3201A