备煤车间岗位技能比赛方案配煤工.docVIP

备煤车间生产岗位技术比赛实施方案 编制：备煤车间 2013-03-21 为提高焦化厂生产岗位员工标准化操作水平，推进质量管理建设水平，提高单位经济效益，提升安全生产及经营管理工作的科技含量和管理水平，创建学习型企业，争做知识型员工，培养高技术、高技能人才，掀起爱岗敬业、岗位创新、掀起争当岗位能手的竞赛比武热潮；另一方面为确保焦化厂顺利完成集团公司下达的各项工作任务，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经焦化厂研究，开展以各生产班组为单位的比武竞赛，充分发挥班组化管理，提高班组管理水平，明确班组管理建设的目标和工作步骤，推进质量标准化建设的工作步伐，特举办焦化厂生产岗位技能比武的实施方案。 指导思想 标准化操作管理工作是焦化厂管理工作的基础，充分调动广大员工的积极性和创造性，是搞好标准化操作工作的主要因素。通过认真开展技术比武活动，使广大员工树立全心全意、争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，进而激发从业人员爱岗敬业的精神。 竞赛目标 全面完成焦化厂下达的各项生产经营任务指标，提高班组管理和精神文明建设水平，以推动焦化厂各项指标达标，提高各岗位管理人员、技术员工的专业技术能力和岗位操作技能，打造一支优秀的团体队伍。 组织领导 成立本次“岗位练兵、技能比武”活动领导小组： 组长：张文孝 评委：金海叶、张玉辉、张灵军、李文童、张雨果、王银、姚儒政 内容及范围 按照“立足岗位、面向基层、全员参与、注重实效”的原则，在练兵阶段，备煤车间主任、工艺技术员、参赛岗位工必须到场。 岗位练兵的内容：各岗位能熟练掌握本岗位的工作要求及设备性能、安全技术操作规程执行情况；整个工艺流程的流畅性，上下工种之间连接、班组整体协作能力情况；口令的规范性。 五、具体事项 考试总分：现场问答占20%，实际操作部分占80%； 实施阶段 比赛时间：2012年3月25日下午14:30开始 比赛地点：备煤车间生产现场 比赛时技术质量科、车间班组长以上管理人员分组作为监考人员 2、比赛细则 2.1以备煤车间岗位为单位。 2.2考评办法：以配煤工配煤作业打分考评。 2.3具体评分规则及评委负责打分项目详见打分表。 2.4比赛前所有参赛人员、评委及相关人员于现场开动员会。 3、奖励办法 3.1以作业步骤和团队协作精神作为考核项目。 3.2比赛排名前三名分别奖励300元、200元、100元。 在比赛结束后，考评领导小组将考评成绩及时汇总张榜公布，另对部分表现优秀人员给予奖励。 竞赛宗旨：公平公开公正，确保练兵比武有效性和代表性。练兵比武旨在提高队伍的整体素质，展现团结奋进、积极向上的精神风貌。练兵比武全员参加，比武要公开公正，成绩要突出显著。利用岗位劳动竞赛充分调动和发挥广大员工的聪明才智。要严格按照标准和规则，开展岗位练兵，进行竞赛比武，展现本系统、本岗位先进的水平，争取在规范性作业产生较大影响。 四、附备煤车间比赛评分标准 时间 车间班组 考生姓名 理论得分 （30分） 现场提问 （10分） 实操 （60分） 现场提问成绩 （每题2分，共10分） 抽签题号 得分 二、实际操作（80分） 项目 配煤秤号 配比 计划流量 最大流量 最小流量 差值 评分标准 满分 实际 得分 单秤配煤量波动控制 1、操作人员按照设定量调整插板开度。 2、安排监考管在配煤集控室处观察瞬时量波动大小。 3、监考官对每台秤的配没稳定性观察5分钟，并记录最大值和最小值，计算出差值。 4、每台秤配煤瞬时流量符合设定量±2t范围内得5分、±3t——±4t范围内得4分、±5t——±6t得3分、±7t——±8t得2分、±9t——±10t得1分、超出±10t范围不得分。 5、对每台秤单次调整不得超过5分钟限定时间。 6、技能比武期间同岗位其他人员和值班长在现场做好安全监护工作。 5 5 5 5 5 单秤每小时煤量控制 配煤秤号 配比 计划流量 实际流量 差值 评分标准 满分 实际 得分 1、操作人员按照设定量调整插板开度。 2、一小时后安排监考管在配煤集控室处观察配出量大小。 3、到规定的时间后监考官记录每台秤的设定量和配出量，计算出差值。 4、每台秤配煤瞬时流量符合设定量±1t范围内得5分、±2t范围内得4分、±3t得3分、±4t得2分、±5t得1分、超出±5t范围不得分。 5、对每台秤只做一次记录。 5 5 5 5 5 实操 熟练程度测评 配煤秤号 1、配比和设定流量确定后操作人员调整