中心库房改造工程施工组织设计.docxVIP

施工组织设计目录一、编制依据和管理目标31、编制依据32、管理目标3二、工程概况5三、施工部署53.1指导思想53.2施工总体安排53.3组织机构6四、施工准备81、准备工作计划：82、周转材料配备及主要材料供应9五、施工方案101.1测量定位101.2土方开挖及土方回填101.3地圈梁工程111.4模板工程131.5钢筋工程141.6砼工程151.7脚手架工程161.8卷帘门工程171.9水泥砂浆地面182.0墙面、改造柱面乳胶漆工程20六、质量管理与控制216.1建立质量管理体系216.2建立质量责任制226.3建立工程质量管理制度22七、安全施工控制措施247.1安全生产运行体系247.2安全用电277.3现场消防规章制度30八、确保工期的技术组织措施328.1技术组织措施32九、确保文明施工的技术组织制度349.1文明标化施工保证体系349.2工地文明施工和标准化管理349.3创建文明工地的主要内容37十、施工现场环境污染的防治措施4010.1体系建立4010.2环境保护体系中各岗职责40编制依据和管理目标1、编制依据本工程施工组织设计按照国家现行的《施工组织设计编制指南》及公司的质量体系文件及建设单位提供的施工蓝图、答疑纪要和国家现行的施工规范、规程等编制而成。2、管理目标科学组织，严格管理，发挥我公司优势，科学地组织各工号、各工种间的交叉作业，精心施工，确保工程实现如下目标： 1）质量目标 按照公司“按规矩办事，创一流质量”的质量方针，分部工程合格率100%。 2）工期目标 按招标文件要求的投标工期为30天，在确保工程质量、安全生产和过程精品的前提下，我单位投标工期为30天。 3）安全目标 执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011），采取有效措施，杜绝亡人事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，确保达到省级安全达标工地。 4）文明施工目标 按照省级文明工地的有关规定和要求，文明施工，创文明工地。 5）环保目标 现场设环保专职管理人员，制定施工现场生活、卫生制度和宿舍、食堂卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控制在规定范围内，以保证周围广大职工及住户人员正常的工作、生活环境。 6）科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中，加大科技投入，积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，并采用成熟的科技成果和现代化管理技术，不断提高工程质量，缩短工期，减轻工人劳动强度。 二、工程概况1、工程内容：腾冲县建设工程质量检测中心库房改造。详见工程量清单及技术要求；2、本项目为一个合同包，整体响应；3、承包方式：固定合同单价（全费用）承包；4、工期：30日历天；5、质量要求：一次性验收合格；6、项目地点：云南省腾冲市腾越镇三、施工部署3.1指导思想我们的施工指导思想是：以质量控制为核心，发挥质量保证体系的作用，制订工程项目质量保证措施，选派经验丰富的项目经理及技术管理人员，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，确保工程按照设计要求，优质、高速、安全地完成施工任务。 3.2施工总体安排1）根据本工程的特点和工期要求，将本工程总体安排为四个阶段： 第一阶段：施工准备阶段。包括设备进场、临时设施搭设、临时道路修建、临时用水、临时用电敷设等。 第二阶段：全面施工阶段。第三阶段：竣工验收阶段。第四阶段：回访、保修阶段。2）施工顺序 本工程施工遵循先地下、后地上，先结构、后装修，水电安装与土建专业协调配合施工的原则。 施工组织指挥须抓住网络计划的关键线路和关键工序，土建、安装密切配合，互创条件，充分利用各种资源，搞好平面流水、立体交叉施工，确保总体目标的实现。 3）施工组织指挥应抓住进度计划的关键工序，土建、安装专业密切配合，互创条件，充分利用各种资源，做好平行流水、立体交叉施工，确保总体目标的实现。3.3组织机构1.3.1本工程我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成本次施工工程，为此我公司由总部选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。 1.3.2为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督、财务总管等。 施工管理组织机构及职能划分： 1）项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员全面负责施工现场的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决施工现场出现的所有问题。 2）项目经理 项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 3）现场管理 项目经理长驻工地，对施工现场的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督，并组织检查工程的质量和进度；发现