二级建造师《施工管理》重点详解.pdf

2011 年二级建造师《施工管理》重点预测及解析 2Z101000 施工管理 一、建设工程项目管理概念 二、建设工程项目管理的类型主要有哪些？ 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2 ）设计方的项目管理； （3 ）施工方的项目管理； （4 ）供货方的项目管理； （5 ）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工 总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项 目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包 （简称EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（ ）。 A ．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理 B ．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理 C ．施工总承包方项目管理属于业主方项目管理 D ．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理 E ．施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理 【答案】A ．D ．E 【解析】B 选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项 目管理；C 选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 四、施工总承包管理方的主要特征有哪些？ 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施 工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 （2 ）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方 直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作 深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 （3 ）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包 管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4 ）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控 制、施工进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方 的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5 ）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6 ）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 【例题】某工作项目施工采用施工总承包管理模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装， 则在施工中分包单位必须接受（ ）的工作指令，服从其总体项目管理。 A ．业主 B ．设计方 C ．施工总承包管理方 D ．项目监理方 【答案】C 【解析】不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承 包管理方都承担对其的组织和管理责任。 五、主要的组织工具有哪些？ 第 1 页 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： （1）项目结构图； （2 ）组织结构图（管理组织结构图）； （3 ）工作任务分工表； （4 ）管理职能分工表； （5 ）工作流程图等。 【例题】能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担 的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。 A ．管理职能分工表 B ．组织结构图 C ．工作任务分工表 D ．工作流程图 【答案】A 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对 各项工作任务的项目管理职能分工。 六、管理职能主要包括哪些环节？ 管理是由多个环节组成的过程，即： （1）提出问题； （2 ）筹划—