成本管理1单元.pptVIP

* 7.4 项目成本的控制 7.4.3 引起项目成本超支的原因 项目质量标准的提高 项目进度的调整 项目实际工程量比计划工作量有所增加，项目按实际工程量和合同单价付款 业主由于项目管理失误造成的索赔 市场物价的变化、汇率变化和通货膨胀等因素 不可抗力的影响 * 7.4 项目成本的控制 7.4.4 项目成本控制措施 项目成本变更控制系统 项目成本计划 建立基准计划 成本执行绩效报告 评审项目状态和进展情况 变更请求 确认变更的发生或将要发生 更新项目成本计划 采取纠正措施 共享教训 * 7.4 项目成本的控制 7.4.4 项目成本控制方法 项目成本绩效测量法 挣值：使用计划价值量来表示在给定时间内已完成的实际作业量的一个中间变量 挣值＝实际完成的作业量*已完成作业量的预算（计划）成本 挣值值分析方法（三个中间变量） 项目计划作业的预算成本——BCWS 项目已完成作业的实际成本——ACWP 项目已完成作业的预算成本——BCWP * 项目成本差异——CV CV=BCWP-ACWP 项目进度差异——SV SV=BCWP-BCWS 计划完工指数——SPI SPI=BCWP/BCWS 成本绩效指数——CPI CPI=BCWP/ACWP 7.4.4 项目成本控制方法 挣值分析的结果 成本控制应注意的问题 成本管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和成本控制的依据。 成本控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。成本控制的基础是事先就对项目进行的成本预算。 成本控制的基本方法是规定各部门定期上报其成本报告，再由控制部门对其进行成本审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的成本与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。 成本控制的内容 成本控制主要关心的是影响改变成本线的各种因素、确定成本线是否改变以及管理和调整实际的改变。成本控制包括： ——监控成本执行情况以确定与计划的偏差 成本控制还应包括寻找成本向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的成本变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。 成本控制的依据 成本基准计划：按时间分布 实施执行报告：这是成本控制的基础，实施执行报告通常包括了项目各工作的所有成本支出，同时也是发现问题的最基本依据。 改变的请求：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。 成本控制技术 成本控制改变系统：通常是说明成本线被改变的基本步骤，这包括文书工作、跟踪系统及调整系统，成本的改变应该与其它控制系统相协调。 实施的度量：主要帮助分析各种变化产生的原因，挣得值分析法是一种最为常用的分析方法。成本控制的一个重要工作是确定导致误差的原因以及如何弥补、纠正所出现的误差。 附加的计划：很少有项目能够准确的按照期望的计划执行，不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的成本作出新的估计和修改。 计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划成本、实际成本和预测成本改变的影响。 挣得值方法 挣得值方法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数 计划工作量的预算成本(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或成本)。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量。 挣得值方法(续1) 挣得值方法的三个基本参数 已完成工作量的实际成本(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或成本)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 挣得值方法(续2) 挣得值方法的三个基本参数 已完成工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或成本)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为： ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 挣得值方法(续3) 挣得值方法的四个评价指标 成本偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。 计算公式为CV=BCWP-ACWP。 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消