制造业短周期、低成本升级策略及实战高端研讨会-烟台站.pdf

用友优普与理恩咨询联合举办 制造业短周期、低成本升级策略及实战高端研讨会(烟台站) 2014 年7 月25 日，台风“麦德姆”过境烟台，全市普降暴雨，数条街道积水。但天气 并没有影响制造业企业参与变革研讨的热情，亚太本土最大的管理软件厂商用友优普公司与 制造业“快”生产运营体系变革专家北京理恩咨询公司(LEAN 精益的音译)在烟台举办的 “2014 “快”制造——制造业短周期、低成本升级策略及实战高端研讨会(烟台站)”如期召 开，来自烟台、威海、龙口、莱州等地的近100 家中大型制造企业管理者共济一堂，就中国 制造企业面对后危机时代，为实现低成本、高效率转型升级目标所遵循的规律、实现路径和 实践案例，展开了热烈的讨论。 用友优普有限公司山东区副总经理 张胜 用友优普有限公司山东区副总经理张胜在开篇讲话中指出，制造业面临巨大挑战，劳动 力成本直线上升、原材料成本上升、人民币升值、贷款难度加大等问题。解决这些难题，制 造企业需要从技术创新与高效低成本入手，创新求发展、向管理要效益！管理咨询与信息化 结合无疑将起到重要的作用。 + 自2014 年1 月1 日起，将U8 /U9 /CRM/PLM 从用友软件股份有限公司分拆出来，并组 建独立用友全资公司－用友优普信息技术公司经营该业务。用友优普公司的成立是用友 26 年发展历史最大的一次业务变革，目的是为了更加聚焦细分市场，按照专业的产品及解决方 案经营模式，为客户提供最匹配、更具价值的企业管理整体解决方案。张胜表示，将进一步 加强对烟威地区制造业客户的服务力度，为企业带来最佳投资回报 北京理恩咨询公司总裁 李永刚 在题为《“快”制造——制造业短周期、低成本升级策略及实战案例》的演讲中，前用 友公司助理总裁，理恩咨询公司总裁李永刚，针对当前制造企业面临的产能过剩和残酷的竞 争问题，以及变革方向的选择和实现方式展开了探讨。 他提出，当前制造业产能严重过剩，未来3 年，制造业超过半数的行业将陆续淘汰部分 产能，层出不穷的兼并重组将成为普遍现象，优秀企业生存、落后企业被淘汰。企业要避免 在竞争中被淘汰出局，要么持续产品创新、要么持续高效低成本。持续不断的拿出领先的产 品拉开与对手的距离看起来非常美，然而，投入巨额研发费用并不与创新成绩成正比，以诺 基亚为例，大规模的研发投入并没有研发出能与苹果、三星抗衡的产品，而在乔老先生仙去 后，苹果的创新也乏善可陈；而持续的提升效率、降低成本，构筑起将对手挡在盈利线之外 的门槛，正如丰田坚持数十年如一日推行全面工业工程（美国人将其命名为“精益生产”）、 持续消除浪费，最终将通用逼向亏损、直至倒闭，是大多数制造企业应该持续努力并立刻行 动的方向。李永刚同时指出，今天是甲午战争开战120 周年纪念日，今天更多的提到日本企 业的管理，其目的是师夷长技以制夷，我们需正视自己管理上的落后，奋力赶上，否则落后 还会挨打。 李永刚介绍到，在企业间采购成本、人员工资几乎没有差异的今天，实现更短制造周期、 更快的资金是提升效率、降低成本的关键，也是企业投资少、见效快，收益大的变革方向。 为实现短制造周期、快资金周转率这一核心目标，需要从以下三方面入手，“快”体系！构 建面向市场快速反应的生产物流组织体系、流程体系、考核关键指标，以打破企业生产运营 部门、车间的各自的小团体目标，实现运营组织的高效率协同、市场化导向； “快”节奏！ 打造快制造节奏的精益辅导（工厂布局、设备布局、物流布局、物流节奏、品种转换、员工 作业效率等），让生产物流人员具备面向市场的高效率、快转换能力，否则仅靠考核和意识 培养是不够的； “快”工具！将以上咨询成果结合成熟ERP 平台确保绷紧且严控的生产物 流体系可精准执行落地，信息高效传递和分析，流程得以固化和自动化。 并介绍了上述组 织流程咨询+精益生产咨询+ERP 落地方案实现的案例：中国龙工路面机械制厂造周期由 30 天压缩到5~7 天节约2 亿资金、红五环空压机总装流水线布局改造总装效率提高30%、环球 链传动整体布局重构、组织流程全面优化制造周期缩短 30%、大连叉车实现单机配送改造 等…… 北京理恩咨询公司生产物流咨询总监 郑燕龙 前丰田高管，理恩咨询生产物流总监郑燕龙，则从多年企业管理和现场咨询实践入手， 帮助大家纠正了一些所谓精益生产咨询错误的做法以并给出正确的思考方式。他坦