某街道改造项目工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、工程概况及编制依据 1、工程概况： 1、工程地点： 2、建设规模： 3、招标范围： 4、计划工期： 5、质量要求： 6、招标控制价： 7、工程款支付方式： 2、编制依据： 1、寿县寿春镇2017年九龙街道立面改造工程招标文件； 2、寿县寿春镇2017年九龙街道立面改造工程图纸、清单等文件； 3、本公司有关相应项目的施工、操作规范及历年来同类工程施工的经验； 二、编制原则 2.1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按招标书约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。 2.2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。 2.3、坚持实事求是的原则，在制定具体项目施工方案的过程中，充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成项目的建设。 2.4、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求 ，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，充分发挥我单位的施工工艺水平及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。 2.5、制定施工方案时，我们首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。 2.6、积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，严格执行质量体系质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓好关键施工工序。 承接本工程的优势说明 1、我公司在近十年的发展历程中，得到了各级领导、各部门的大力支持和协助，树立了良好的企业信誉。近几年我公司先后承建施工了多项工程，并获得了令人满意的业绩。 2、针对本工程的特点，我公司选派有沟通能力项目经理承担该工程建设。项目经理将统一指挥该工程施工。该项目部拥有成熟的施工管理经验和优秀的施工业绩，在多项工程建设中，取得了质量、速度、效益以及与业主合作的全面丰收。 3、公司在多年的施工管理中，不断挖潜，开发新技术，并成功的将科技成果与施工工艺相结合，提高工程的优良率。 4、我公司在做好投标工作的同时，也进行了积极、全面的准备。工程一旦中标，能迅速组织劳力、机械、设备、材料投入正常施工。 5、该拟派项目经理施工经验丰富、业务素质过硬、能打硬仗，组织施工过多项工期紧张、任务量大的工程。该项目工期紧张，只有30日历天，我公司经慎重考虑，选派该项目部担任该工程的施工，为业主按期交付工程提供了有力保障。 6、施工部项目经理至今在省内承建过多个类似项目工程，有着丰富的施工经验，给各个部门沟通能力强，施工本工程打下了好的基础。 三、总体施工目标 3.1、工期目标：本工程计划工期30日历天. 为确保该工程在合同工期内完成，在签定合同后，我公司立即组织人员和机械进驻工地，抓好前期总体施工准备工作。本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工程在30日历天内完成合同规定的全部工程内容。 3.2、质量标准：确保“合格”。 我公司在施工质量检查方面采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行，按照ISO9001系列标准及我公司质量方针：“贯彻国标，内抓质量、外拓市场，精心施工，优质服务，干一项工程，树一座丰碑”来规范每一位员工的行为. 3.3、安全文明施工目标：必须确保安全文明施工，符合国家现行相关规定,施工措施达到“安全文明示范工地”标准。 四、主要施工法 4.1、施工准备 工程项目开工实施按其性质及内容包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备，施工现场准备等。 1、技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：根据工程招标文件，答 疑纪要、设计图纸，组织有关管理和技术人员熟悉工程特点和技术要求，根据对施工图纸和有关设计资料、原始资料的调查分析，编制具体施工计划和质量计划。具体表现在： a.对原地上、下各种管线的标注及调整，特别是正在使用中的管线，以便在施工过程中加以保护。 b.测量技术人员进场对建设方所交桩点进行复核测量，或按照平面图定位无误后，埋设固定的圆心桩和纵横主轴线临时控制桩，测量纵、横断面的原地面高程并做好记录。 2、物质准备工作包括工、料、机械的准备。 a.搭建临时设施、机械检修完好后运入现场做好施工准备。 b.材料供货方的落实准备。 c.材料机具堆放布置。 d.建立工程项目的领导机构，集中施工力量，组织劳动力进场。对施工队伍进行施工组织技术交底，要求施工队对每个分项工程提出施工的进度及规范要求，做到心中有数，熟悉设计图纸，严格按设计图纸施工，达到设计规定的