第17篇章 单位工程施工组织设计.pptVIP

2．工程量计算要求： 1)单位与定额一致； 2)与方案的施工方法一致； （土方：挖坑？槽？大开挖？放坡……） 3)分层分段流水时，要分层分段计算； （若各层段大致相等时，可只算一段，再乘层段数） 4)利用预算文件时，要适当摘抄、汇总或重算；（单位不同、项目不同、规则不同） 5)合并项目中各项应分别计算 （外墙水刷石、干粘石……） 6)其它及水、电、设备安装等可不算或由承包队算 （三）计算劳动量及机械台班量P P＝Q/S=QH （工日或台班） 注意： 1．实际工作中，所用定额应参照国家、地区定额，并结合本单位实际情况（工人技术等级构成、现场条件、技术装备水平），研究确定出本工程的定额水平。 2．合并施工项目的处理方法： 1) 其中各项分别计算后将劳动量（台班量）汇总； 2) 其中各项是同一工种施工的，求出其平均定额： 平均产量定额 平均时间定额 （四）确定施工项目的延续时间Ti 法1．先定人员或机械数量及班制： Ti=P i /(R i×Ni) Ri－－ 人：考虑现有情况、现场条件、工作面、劳动组合 机：考虑现有及获得情况、工作面、效率、修、养 Ni――工作班制，常取一班制。 当Ti太长（工期不允许）或太短时（没必要）时，应调整Ri或 bi，直至符合工期或合理可行。 法2、先确定延续时间，再计算人数或机械台数： R i =P i /( Ti×Ni) 要求： 计算出R i后，要进行可获得情况、现场条件、工作面、最小劳动组合、机械效率等方面分析研究，采取合理措施或进行调整。 注意：工作班组与机械配合施工时，计算出Ti后，必须验算机械配合能力。 （五）编制施工进度计划表或网络图 1．编制进度计划表（横道图计划） (1) 填写项目名称及计算数据 （表头形式见下页） ××工程施工进度计划表 编制人： （2） 初排施工进度 要求： 1) 按分部分项工程的顺序进行，一般采用分别流水，力争在某一分部或某些分项工程中组织节奏流水； 2) 分层分段画进度线； 3) 各工序间连接施工或搭接施工（据工艺上、技术上、组织安排上的关系）； 4) 注意技术间歇及劳动力的均衡性。 某装饰装修工程施工进度计划表 （3）检查与调整 1) 检查内容： 总工期； 技术、工艺、组织上是否合理； 延续时间、起止时间合理否； 有立体交叉或平行搭接者在工艺、质量、安全上是否正确； 技术与组织上的停歇时间是否考虑了； 有无劳动力、材料、机械使用过分集中或冲突现象。 2) 修改与调整需注意： 修改或调整某一项可能影响若干项； 修改或调整后工期要合理，且要符合方案或工艺要求； 流水施工各参数应符合要求； 进度计划应积极可靠、留有余地，以便执行中能修改与调整。 2．编制网络计划 （1）编制项目表 包括：名称、工程量、劳动量、工种、人数、延续时间及节拍 （2）绘制网络图 单代号或双代号，标时或时标 （3）计算时间参数 （4）进行优化调整 某装饰装修工程网络计划（局部），见下图： 二、施工准备工作计划 内容：技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工。 作用：对施工准备的内容及负责单位和人员、准备的起止日期作出安排。 主要依据：施工进度计划； 表示：常以表格形式列出。 序号 准备工作项目 简要内容 负责单位 负责人 起止日期 备注 开始 结束 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 三、资源需要量计划 1．劳动力需要量计划 据进度表统计每天所需工种及人数，按天（或旬、月）编计划。（见表） 序号 工种名称 总需要量 (工日) 需要工人人数及时间 ? ×月 ×月 ×月 ×月 … ? 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 … ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2．主要材料需要量计划 按进度表或施工预算中的工程量，列出名称、规格、数量、所需时间。（见表） 序 号 材料名称 规格 需要量 供应时间 备注 单位 数量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3．构件需要量计划 钢筋混凝土、木、钢构件，混凝土制品等； 据施工图纸、进度计划、储备要求、现场条件编制； 列出品种、规格、图