报道稿-职工心中丰碑.docVIP

职工心中的丰碑 张坤礼，州汽车运输总公司泸溪县公司经理，十八年如一日忘我地工作，由于劳累过度，积劳成疾，突发心脏病抢救无效，生命的时钟停摆在了48岁，永远地离开了他无比挚爱的事业、无限眷恋的亲人和职工同志们。 透过迷蒙的泪眼，我们仿佛又看到了张坤礼那张平凡中写满睿智，憨厚中蕴藏精明的熟悉面孔…… 勇于发展，敢为人先创佳绩 张坤礼，1962年6月出生在永顺县吊井乡吊井村的一个农民家庭，1992年参加工作，2001年加入中国共产党。先后在168车队，164车队，永顺客运公司工作。2000年由于工作需要调任龙山县公司经理。2004年总公司党委安排他到泸溪县公司任经理。从2000年到2010年，他在经理这个岗位上工作了整整10个年头。 2000年底，当时的龙山公司已拖欠职工工资18个月，拖欠职工养老金80多万元，累计亏损达426万元，企业负债1200多万元，职工思想混乱，人心向背，职工对领导的信任感很低，企业处境艰难。这时，张坤礼调任龙山县公司经理。他到任第一天，公司便召开了职工大会，会上，一些职工不屑地说：“你搞不好就回去，不要来龙山，我们自己搞！”不管别人怎么说，张坤礼没有低头，他当时就表了铁态：“如果在我任职内，拖欠了职工工资，我就走路回永顺！”他坚信，世上无难事，就怕有心人，只要路走对了，就没有趟不过的河，越不过的坎。于是，他大胆提出“一年保稳、二年有变化、三年求发展”的工作目标。 在接下来的日子里，张坤礼带领班子成员起早贪黑，勤走访、听意见，搞调查、摸行情，正风气、严管理。他集思广益，励精图治，克难奋进，突出抓好运输主业，加强站场基础建设，积极发展班线，落实安全责任，规范各项管理。一分耕耘一分收获，龙山公司在他的带领下，管理得到规范，生产经营规模日益扩大，企业竞争力不断增强，经济效益逐年增长。三年完成招揽收入3650万元，上交税收488万元，车辆由原来的37辆上升到59辆，客运班线由12条发展到22条，偿还老债务200多万元，职工工资按时足额发放。濒临瘫痪的企业在张坤礼的手上重新崛起。 2004年11月，张坤礼再次临危受命，出任泸溪县公司经理。他接手时，泸溪县公司同当初龙山公司一样，也是严重亏损，全司上下人心涣散，企业举步维艰。上任第一天，张坤礼组织召开第一次职工大会。谁曾料想，这次竟然上演了在龙山公司任职时相似的一幕。一些职工看到张坤礼个头不高，穿着及其简朴，而且又是一名外派干部，对他非常排斥，并对他的能力产生了极大怀疑。几名公车驾驶员在会上公然起哄：“搞得好你就搞，泸溪不是没有人，你自己好慎加减（考虑）！”面对职工的质疑，张坤礼没有退却，他满怀信心，底气十足的对大家说：“请大家相信我，目前单位是很困难，但我有决心克服困难，给我三个月时间，如果三个月里工作没有起色，我自己走人！”他确实说到做到，公司在他上任的那一天起就开始实实在在地改变了面貌。 为了稳定职工情绪，他通过自己垫资和借资的方式，为职工发放了第一个月的工资。职工们也看到了他的诚意，为开展后来的工作打开了良好的局面。 张坤礼把在龙山工作期间积累的好经验移植过来，结合泸溪公司的现状和实际，调整经营模式，狠抓公车管理，强化安全措施，合理开发班线，规范站场管理，改善站场环境，引进车辆进站，并积极争取农村站场建设资金，通过多种方式提高企业的竞争力，想方设法增加企业经营收入。 张坤礼注定就是一个创造奇迹的人，在他的带领下，泸溪公司取得了骄人的业绩。从2005年的保持稳定，到 2006年的扭亏为盈，再到2007年的发展壮大，实现了一步一个脚印，一年一个台阶的跨跃式发展。到2010年，短短六年时间，仅车辆更新资金就投入了238.1万元，更新车辆14台。补发2004年前欠发职工工资及支付外债共计150多万元。职工工资从2004年的人平800元提高到1830元，职工的社会养老保险、医疗、工伤、失业等各项保险费用按时缴纳，各种福利待遇到位。单位还先后投入50多万元，添置办公设备、改善职工工作生活条件、改善站场环境面貌。现今的泸溪公司管理规范，秩序井然。企业的凝聚力再次增强，职工的精神面貌大大提高。泸溪县公司已经成为州汽车运输总公司十四家兄弟单位中的佼佼者。张坤礼个人也先后多次被省、州、县和总公司授予“优秀共产党员”、“先进个人”等光荣称号。 忠于职守，从严治企抓管理 作为一个基层单位的当家人，无论是在龙山公司还是泸溪公司，张坤礼都深知自己肩上担子的份量，丝毫都不敢松懈。他更明白，管理是企业生存和发展的基石，一点也不敢大意。 泸溪公司是以公车经营为主的单位，以前由于管理松散不到位，营收漏洞大。善于把脉诊断的张坤礼上任后第5天，就采取果断措施，在潭溪设立营收稽查点，规定从领导到职工任何人都不能私带无票乘车者。领导班子成员轮流带队值班，发现违规坚决按制度处罚。铁的手腕取得了明显效果，单位