2018_2023年度中国医院经营管理模式与发展战略规划分析报告(目录).docVIP

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2018_2023年度中国医院经营管理模式与发展战略规划分析报告(目录).doc

dffh bnb 2018-2023年 中国医院经营管理模式与发展战略规划分析报告 报告信息▼ 出版日期2018年报告价格中文电子:¥7200元 中文纸介:¥7000元 中文全版:¥7500元 English version:$4200 USD 可开增值税专用发票交付方式Email电子版/特快专递 报告目录▼ 第一章、中国医院经营管理环境分析 第一节、医院经营管理概述 一、医院经营管理概念 二、医院经营管理特点 三、医院经营管理现状 第二节、医院经营管理外部环境 一、政策环境分析 (一)、《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)》 (二)、《关于促进健康服务业发展的若干意见》 (三)、政策环境影响分析 二、经济环境分析 (一)、GDP增长情况 (二)、居民收入增长情况 (三)、居民消费支出情况 (四)、经济环境对医院经营管理的影响 三、人口环境分析 (一)、人口老龄化 (二)、城镇化进程 (三)、人口环境对医院经营管理的影响 四、自然环境分析 五、社会环境分析 (一)、医保制度逐步完善 (二)、医药消费升级 (三)、社会环境对医院经营管理的影响 六、技术环境分析 第三节、医院经营管理竞争环境 一、潜在进入者 二、替代品的威胁 三、消费者议价能力 四、供应者议价能力 五、现有竞争者间的抗衡 第四节、医院经营管理内部环境 一、基础设施 二、技术能力 三、设备条件 四、人力资源 五、医院文化 第五节、医院发展面临的机遇与挑战 一、医院发展面临的机遇 (一)、经济社会稳定发展 (二)、医学科技不断进步 (三)、政策利好频出 二、医院发展面临的挑战 (一)、政府对公立医院的补偿不足,补偿机制不合理 (二)、多头执法,多头行政 (三)、医疗市场监管不到位 (四)、医患关系不够和谐 第六节、不同类型医院的优势与劣势 一、公立医院优劣势分析 二、民营医院发展的优劣势 第二章、欧美医院经营管理对我国的借鉴 第一节、美国医院经营管理特点 一、美国医院管理体制分析 二、美国医院经营机制特点 三、美国医院经营管理优缺点 第二节、英国医院经营管理特点 一、英国医院管理体制分析 二、英国医???经营机制特点 三、英国医院经营管理优缺点 第三节、德国医院经营管理特点 一、德国医院管理体制分析 二、德国医院经营机制特点 三、德国医院经营管理优缺点 第四节、欧美医院经营管理对我国的借鉴 第三章、中国医疗需求及医院运营情况分析 第一节、居民医疗服务需求分析 一、卫生费用支出情况 (一)、卫生总费用支出 (二)、卫生费用支出结构 (三)、卫生总费用占GDP比重 二、居民健康水平调研 (一)、居民两周患病率 (二)、居民慢性病患病率 三、居民就医情况调研 (一)、出院病人疾病构成 (二)、居民两周就诊率 (三)、居民住院率 (四)、居民经常就诊单位构成 第二节、医院总体运营情况分析 一、医院供给情况分析 (一)、医院数量规模统计 (二)、医院床位数量分析 (三)、医院人员数量分析 (四)、医院建筑面积分析 二、医院运营情况分析 (一)、医院资产负债规模 (二)、医院收支与利润规模 (三)、医院运营效率分析 三、医院服务情况分析 (一)、医院门诊服务分析 (二)、医院住院服务分析 (三)、医院床位利用分析 第三节、不同经济类型医院运营情况 一、公立医院运营情况分析 (一)、公立医院供给情况分析 (二)、公立医院运营情况分析 (三)、公立医院服务情况分析 二、民营医院运营情况分析 (一)、民营医院供给情况分析 (二)、民营医院运营情况分析 (三)、民营医院服务情况分析 第四节、不同等级医院运营情况 一、三级医院运营情况分析 (一)、三级医院供给情况分析 (二)、三级医院服务情况分析 二、二级医院运营情况分析 (一)、二级医院供给情况分析 (二)、二级医院服务情况分析 三、一级医院运营情况分析 (一)、一级医院供给情况分析 (二)、一级医院服务情况分析 第四章、中国医院经营管理现状分析 第一节、中国医院市场定位策略分析 一、中国医院市场定位概况 二、中国医院市场定位策略分析 (一)、医院目标市场策略 (二)、竞争性医院市场定位策略 三、中国医院市场定位策略趋势 第二节、医院质量管理策略分析 一、医院质量管理主要内容分析 二、全面质量管理应用现状分析 三、医院全面质量管理影响因素 四、医院全面质量管理模式案例 (一)、终末质量与环节质量相结合 一)、医疗质量与安全相结合 二)、服务与沟通相结合 三)、管理与文化相结合 五、推进医院全面质量管理建议 (一)、加强引导和激励 (二)、加强医院质量文化建设 (三)、增强医务人员参与TQM工作的积极性 (四)、建立持续性的TQM工作机制 (五)、重视技术在TQM工作中的作用 第三节、医院财务管理

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