企业风险管理精华.ppt

《企业全面风险管理》 11 November 2001 《Internal Control in Business Enterprises》 《企业内部控制制度设计及评价》 讲课大纲 风险及风险管理 风险定义 风险类型 全面风险管理 企业风险评估 风险辨识 风险分析 风险评价 企业风险管理 避免风险 控制风险 分散与中和风险 承担风险 转移风险 集中风险 1-1 企业风险及风险管理内涵 [风险] 风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关； 风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束作用； 人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损失或受到过重的打击。 [风险管理] 确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险，让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和使命。 通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险）和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。 1-2 风险分类根据暴露体性质划分 实质资产风险 不动产与非财务性动产可能遭受的风险 毁损或贬值 财务资产风险 财务性资产可能遭受的风险 利率波动或股票跌价 责任暴露风险 因法律上的侵权或违约导致第三人蒙受损失 人力资源风险 因伤病死亡导致公司生产力衰退或其他非安全的风险 1-2 风险分类根据可能的结果划分 纯粹风险 指有可能带来损失的风险 如各种形式的天灾人祸 投机风险 指既有可能带来损失，又有可能带来机会的风险 如股票投资，既可以为投资者带来丰厚的利润，也可能使投资者遭受重大的损失 对于经营管理者（风险承担者）来说，纯粹风险和投机风险往往同时存在。狭义的风险管理基本上是针对纯粹风险的，即要把纯粹风险可能带来的不利性减轻到最低程度。而广义的风险管理既考虑纯粹风险，又考虑投机风险，既考虑要把纯粹风险带来的不利性降低到最低程度，又要考虑把投机风险收益性增加到最大程度 财务风险为投机风险 1-2 风险分类根据风险的效应划分 系统风险 在同一体位阶段观察时，风险效应无法抵消的风险 不可分散的风险 非系统风险 在同一体位阶段观察时，风险效应能够抵消的风险 可分散的风险 1-2 风险分类根据科技体制变化划分 静态风险 指科技水准和社会体制不变情况下，由于自然力量的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险； 如水灾、旱灾、地震、瘟疫、雷电等自然原因发生的风险；火灾、爆炸、员工伤害、破产等由于某些人疏忽大意或故意行为而发生的风险；放火、破坏、欺诈等由于某些人不道德、违法违纪行为造成的风险。 静态风险是导致企业成败安危的主要风险，风险管理的重心应是对静态风险的管理。 动态风险 指以科技水准和社会变革为直接原因的风险 如由于人类需要的改变，机器或制度的改造等。 静态风险接近于纯粹风险，动态风险接近于投机风险。 1-2 风险分类根据市场相关性划分 外部化风险 不包含于市场决策机制中的风险 污染 市场基础风险 包含于市场决策机制中的风险 第三人责任 内部风险 人们决定从事某种风险性活动 高空弹跳 1-2 风险分类根据人们意愿划分 自愿风险 自愿从事某种活动的风险 吸烟——吸烟者肺癌 非自愿风险 并非自愿从事某种活动的风险 吸烟——他人二手烟 1-2 风险分类根据分析手段要求划分 直接认知风险 不借助科学技术认知的风险 车祸 间接认知风险 借助科学技术认知的风险 含量检测 仍无法认知风险 仍然无法认知的风险 SARS 1-2 风险分类根据比较利益划分 核心风险 具有较高比较利益的风险 勘探 附属风险 导致比较利益丧失的风险 专有技术人员流失 1-2 风险分类根据群体属性划分 个别风险 个别人员遭受风险 自身状况 社会（社区）风险 财务性资产可能遭受的风险 利率波动或股票跌价 1-3 全面风险管理 全面风险管理 【概念】 用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少业务过程中的不确定性。它不仅使各层次的管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 【内涵】 项目全过程的风险管理 对全部风险的管理 全方位的管理 全面的组织措施 2企业风险评估 风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价等三个步骤 风险辨识是识别企业面临的风险，并将风险归类 风险分析是将辨识出的风险放进统一的模型中进行分析处理，进一步作出定性和定量的分析，包括风险对企业目标实现的可能影响、这些风险物化的多重情境分析和统计特性、可能的影响因素和方式 风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点 企业风险因素 企业内部风险 经营风险 因原材料供应、能源