员工的使用与调配.ppt

3 ．影响员工流失的因素 ( l ）工资水平 ( 2 ）管理模式 ( 3 ）个人因素 4 ．员工流失的管理和控制 ( l ）立法管理员工流动 ( 2 ）建立合理的针对员工流失的规章制度 ( 3 ）完善人力资源管理体系 2012最新文档-管理系列 (PPT可编辑版) 第五章员工的使用与调配 第一节员工的使用 一、员工使用的内容 （一）员工使用的含义 员工使用有狭义和广义之分，狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予具体的职责、权利，使其进人工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。广义的员工使用，还包括干部的选拔任用、岗位配置、劳动结合、人事调整等内容。 （二）员工使用的内容 ( l ）新员工的安置。企业将新招聘的员工安置到预先设定的岗位上，使新员工开始为企业工作。 ( 2 ）干部选拔、任用。从员工队伍中发现能力卓著、绩效突出的员工担任企业的各项领导职务，组织员工完成系统任务，实现组织目标。 ( 3 ）劳动组合。将员工组合成班组等小团体，形成协作关系，好的劳动组合将减少企业内耗，提高整体效率。 ( 4 ）员工调配。根据实际需要，改变员工的岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动，以保证将员工使用在企业最需要的地方。同时，合理的员工调配还能减轻由于专业化程度过高而产生的工作枯燥感，防止员工工作效率降低。 ( 5 ）职务升降。通过绩效评价，对工作绩效优异者晋升职务，以更好地发挥其潜能；对能力不足，无法胜任其岗位要求则降职使用，以免妨碍组织任务的完成。 ( 6 ）员工的退休、辞退管理。这是员工使用的终止，员工退出企业的过程。 二、员工使用的意义 1 ．员工使用是人力资源管理的中心环节 2 ．员工使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败 3 ．员工使用对实现组织目标起着举足轻重的作用 4 ．合理使用员工，利于减少企业的“内耗” 5 ．合理使用员工有利于推进人力资源开发工作 三、员工使用的程序 员工的使用程序如图 5 一 1 所示。 四、员工使用的方式 （一）委任制 （二）选任制 （三）聘任制 （四）考任制 五、员工使用的原则 （一）人尽其才原则 （二）人事相符原则 （三）权责利一致原则 （四）德才兼备、任人唯贤原则 （五）用人所长、容人所短原则 （六）兴趣引导原则 （七）优化组合原则 第二节员工的调配 一、员工调配的作用和意义 员工调配的目的和作用，从根本上讲是促进人与事的配合和人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。具体而言，具有以下 5 个方面的作用。 （一）员工调配是实施人力资源计划的重要途径 （二）员工调配是实现组织目标的保证 （三）员工调配是激励员工的有效手段 （四）员工调配是人尽其才的手段 （五）员工调配是融合组织内部人际关系的措施之一 二、员工调配的墓本原则与要求 （一）员工调配的基本原则 1 ．依法调配的原则 2 ．有利于生产经营的原则 3 ．适才适用的原则 4 ．内外并重的原则 （二）员工调配的要求 1 ．建立、健全员工调配的规章制度 2 ．拥有健全的员工调配资料 3 ．员工调配后的结果评价工作 三、员工调配的基本内容 （一）平调管理 ( l ）用人所长 ( 2 ）因事设人 ( 3 ）协商一致 ( 4 ）照顾差异 ( 5 ）应对调配有明确的管理规定。 （二）晋升管理 1 ．晋升的含义晋升是指企业员工由原来的岗位上升到另一个较高的岗位。 2 ．晋升的功能 ( l ）可以保持人与事科学结合 ( 2 ）可以激励员工开发自我。 ( 3 ）可以使企业员工队伍保持活力。 3 ．晋升的种类 企业员工晋升的种类按职务和职等变化分为以下四种：职务晋升，职等不变；职等晋升，职务不变；职务职等同时晋升；资格晋升。 4 ．晋升的程序 ( l ）部门主管提出晋升申请 ( 2 ）人力资源管理部门审核、调整各部门提出的晋升申请。 ( 3 ）提交岗位空缺报告。 ( 4 ）选择合适的晋升对象 5 ．晋升的方法 ( l ）主管人员评定法 ( 2 ）配对比较法 ( 3 ）升等考试法 ( 4 ）评价中心法 ( 5 ）综合法 6 ．晋升的主要制度 ( l ）岗位分类制度 ( 2 ）任期目标责任制 ( 3 ）考核制度 （三）降职管理 1 ．降职的含义及其影响 所谓降职是指从原来高职位降低到低职位，降职的同时意味着削减被降职人员的工资、地位、权利和机会。 2 ．降职的原因发生下列情形时，可对员工进行降职处理： ( l ）由于组织机构调整而精简工作人员； ( 2 ）不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺； ( 3 ）按照惩罚条例，对员工进行降职 ( 4 ）身体健康原因。 3 ．降职的程序与