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管理力培育——培育人才优势 * 企业领导力开发系统 构建策略与方法 沙龙主题： 内 容 Contents 前言 0 讨论题：1/现今你在工作中最大的困惑是什么? 2/你是如何面对并处理该困惑的? 3/效果如何? 4/你认为处理该困惑的【根本解】是何? 内 容 Contents 前言 0 决策：战略变成脱离实际的空想 执行：执行总是无力又无奈 文化：文化只是墙上的标语 信息：信息隐藏在无数黑箱里 沟通：沟通其实少到几乎没有 监控：监控手段僵硬难以实行 协作：企业“大脑和四肢”脱节 激励：绩效之剑没有成为利器 学习：学习型组织落不到实处 企业面临的挑战 究其根源 企业领导力的缺失 内 容 Contents Contents 1：【人才优势】向【组织优势】转型 Contents 2：【领导力】认知与新形势下企业领导力需求 Contents 3：企业领导力开发系统构建 Contents 4：国际SOL组织协会领导力训练系统介绍(TLL) 企业领导力开发面临的问题与困惑 1 企业领导力开发系统构建策略 2 企业领导力开发系统运作与实施方法 3 Contents 5：嘉宾企业经验交流与分享 Contents 6：现场问题探讨与交流 内 容 Contents Contents 1：【人才优势】向【组织优势】转型 企业领导力开发面临的问题与困惑 1 提升个人综合素质(态度,知识,技能） 实现“人才”向“人材”的转型 培育个体执行能力 领导力培育——培育组织优势 实现“人才优势”向“组织优势”的蜕变 完成组织能力的“可复制”性机理构成 实现个体“能力”与“意愿”的最大契合 提升团队整体执行能力 执行力文化——培育企业竞争力 实现“知行合一”的企业执行力文化 完成“知识型企业”的蜕变 有效推动企业“文化变革” 内 容 Contents Contents 2：领导力认知与新形势下企业领导力需求(录像研讨) 企业领导力开发面临的问题与困惑 1 【领导力认知】 内 容 Contents 企业领导力开发面临的问题与困惑 1 讨论题： 1/你是如何理解【企业生命周期】与【领导力】需求 状况的？ 2/你是如何看待【领导力】与【管理力】强弱所带来 的组织影响？ 内 容 Contents Contents 3: 企业领导力开发系统构建(1)领导力开发HR能力基础 企业领导力开发系统构建策略 2 HR核心能力 【创 新 能 力】、【激 励 能 力】、【执 行 能 力】 HR的分析规划能力 为员工提供职业咨询 与职业辅导的能力 关键人才的招聘能力 与骨干员工保留能力 后备人才 培育与储备的能力 HR管理 解决方案的提供能力 内 容 Contents Contents 3: 企业领导力开发系统构建(2)领导力开发HRD基础 企业领导力开发系统构建策略 2 领导力开发 1 招募与选拔 人才素质测评系统 岗位能力胜任模型 岗位任职资格机制 2 考察与任用 关键岗位考察机制 关键岗位轮岗机制 岗位优胜劣汰机制 3 培育与开发 核心干部培育系统 教练/辅导/导师制 领导力培育系统 4 激励与发展 干部职业发展通道 业绩绩效管理系统 组织竞聘上岗机制 内 容 Contents Contents 3：企业领导力开发系统构建(3)领导力开发基础结构 企业领导力开发系统构建策略 2 素质测评及能力胜任模型系统构建 “ T 型”立体培训体系构建 企业导师制系统构建 职业生涯规划及能力开发体系构建 培训实施及运作管理体系构建 领 导 力 开 发 基 础 结 构 目 的 考察选拔 培训开发 激励发展 落实推进 持续拓展 内 容 Contents Contents 3：企业领导力开发系统构建(4)领导力开发策略与运作 企业领导力开发系统构建策略 2 运作体系 开发策略 工作任务 / 目标 / 轮岗 过程控制 / 考核制度等 企业愿景 / 生涯规划 / 学习 企业扩展与发展 / 培训 / 激励 领导力 开 发 推 拉 企业内 导师制 领导力开发 运作体系 系统化科学化 培训课程体系 学习平台 行动学习 平 台 外部资源 内 容 Contents Contents 3:企业领导力开发系统构建(5)领导力开发培训结构设计 企业领导力开发系统构建策略 2 个 人 领 导 力 提 升 团 队 领 导 力 提 升 内 容 Contents Contents 4：国际SOL组织协会领导力训练系统介绍(TLL)