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2010工程项目施工现场管理细则(112p)
工程项目施工现场管理细则
2010年05月
目 录
目 录 2
总 则 4
一、管理组织 4
1、施工现场分三级管理机构 4
2、各级管理基本架构 4
3、管理机构的职责 4
1)工程项目部 4
2)工程监理部 4
3)单位施工项目部 5
二、现场管理办法 5
1、施工进度管理 5
2、施工质量管理 6
3、施工现场安全文明施工管理 7
三、工作流程 8
1.1.三通一平 8
1.2.水文地质勘测 9
1.3.项目开工准备 9
1.4.项目开工技术准备 9
1.5.项目开工 9
1.6.地基与基础工程施工 10
1.7.主体施工 10
1.8.工程进度控制 10
1.9.工程质量控制 10
1.10.工程成本控制 10
1.11.安全文明施工管理 10
1.12.分包商及供应商管理 10
1.13.园区配套及景观工程 10
1.14.工程竣工验收 10
附件: 11
《土方开挖验收管理流程》 11
《地下防水卷材验收管理流程》 13
《钢筋工程验收管理流程》 15
《模板工程验收管理流程》 17
《混凝土工程验收管理流程》 20
《楼地面工程(水泥砂浆楼地面)验收管理流程》 23
《楼地面工程(板材楼地面)验收管理流程》 26
《外墙涂料工程验收管理流程》 28
《铁艺工程(栏杆、百叶)验收管理流程》 31
《油漆涂料工程验收管理流程》 33
《干挂石材工程验收管理流程》 35
《玻璃幕墙工程验收管理流程》 38
《屋面工程验收管理流程》 42
《铝合金门窗验收管理流程》 46
《塑钢门窗验收管理流程》 49
《砌体工程验收管理流程》 51
《抹灰工程验收管理流程》 55
《外墙面砖工程验收管理流程》 58
《土方回填工程验收管理制度》 61
《建筑电气安装工程验收管理流程》 63
《电梯工程验收管理流程》 71
《建筑给水工程验收管理流程》 74
《建筑排水工程验收管理流程》 78
《建筑消防工程验收管理流程》 82
《建筑采暖工程验收管理流程》 86
《建筑燃气工程验收管理流程》 90
《景观工程施工管理流程及制度》 94
一、施工前期准备 94
二、进度控制 94
三、质量控制 94
四、操作过程 95
五、施工工序控制 95
5.1.基层 95
5.2.垫层 97
5.3.侧、缘石 99
5.4.铺装、面层 100
5.5.铁艺及不锈钢 102
5.6.砖砌体 105
5.7.绿化 106
总 则
为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。本制度适用于公司所属所有项目工程,旨在对工程现场施工管理工作进行指导,建立规范完善的工作操作规程。
一、管理组织
1、施工现场分三级管理机构
甲方工程项目部、监理单位工程监理部、施工单位项目部。
2、各级管理基本架构
工程项目部:工程部---工程项目经理---专业工程师
工程监理部:监理公司总部----现场工程监理部----现场总监----现场监理工程师
施工单位项目部:总包单位现场项目经理---项目总工程师(技术负责人)---现场工长(质量工长)---施工班组
3、管理机构的职责
1)工程项目部
(1)严格执行施工图纸和施工合同,组织参建单位对分部、分项工程进行初步验收,组织单位工程的综合验收,并办理质量监督手续。作为公司工程图纸、变更、签证、合同等施工资料对施工和合作单位的唯一对外接口,做好审核和台帐管理工作。
(2)全面检查监督工程监理部、施工单位的施工管理、操作事项,贯彻公司下达的各项任务指标,作好现场管理与监督;
(3)对违反公司工程管理制度、施工规范要求等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作,有现场责令停工或返工的权力;
(4)依据合同约定,有对所管理的监理、施工单位进行奖励、处罚的权利;
(5)对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。
(6)做好工程项目施工的成本控制工作,以最低的成本做最好的工程。
(7)对监理、施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限,无法胜任相应的管理岗位,对工程施工质量或安全工作造成隐患,有权力进行更换或对人员进行调整;
(8)工程款支付节点控制及付款依据资料的收集;
2)工程监理部
(1)全面检查监督施工单位的施工管理、操作事项,贯彻建设单位现场管理制度,严格执行监理大纲和监理实施细则,作好现场管理与监督;
(2)对违反工程质量管理、安全管理制度和施工规范规定等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作有现场责令停工或返工的权力;
(3)依据合同约定,有对所管理的施工单位进行奖励、处罚的权利;
(4)对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。
(5)协助工程项目部做好工程项目施工的成本控制工作。
(6)对施工单位由于
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