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【工作总结】网络部ppt模版课件
网络部 2012.2.2 目录 2011年总结 1 网点的管理问题 2 网点的人员 3 网点的销售问题 4 网点的广宣 5 三级的管理 2010年新区域的计划 1 网点的人员组建 2 网点的广宣 3 网点的管理 4 网点的三级的管理 5 大客户的开发与维护 网点的管理问题 的销量上升趋势，老板有点怠慢，嚼文咬字，品牌多样许长期关注，销售后的问题比较多， 的销量有所下滑，老板不大关注，现在的状态位于破罐子破摔，库存车的卫生和完好状态，老板的心态 网点的管理人员 人员的组建比较混乱，没有明确的分工，客户多的时候找不到人。许招人组建有明确的分工。 人员几乎没有人，就一人在家还得忙东忙西，老板什么都不知道，出现了说了不算，算了不说，的现象。 销售问题 距 较近，客户打价格战的较多。品牌多，如果没有我们的人在，客户要什么车就卖，不会调客户。今年的重点在长安轿车。有时衡水的二网来武城捣乱，须加以看管 、三表一卡的管理 销量的下滑在于销售经理的谈判，价格的谈判，客户一问就报销售顾问的限价，客户流失比较多，展车的卫生。的价格比要低，他那的老车较多。有所扰乱。三表一卡 网点的广宣 三级的管理 现有三级两个，（对二级没有长期的关注，三级的广宣没有投入，销量不是很好，没有维护，三级的车辆管理不是很好。 现没有三级直营，有10个联系点，共卖车4量。今年看看能不能升为三级直营店。 2012的计划 1 网点的人员组建 2 网点的广宣 3 网点的管理 4 网点的三级的管理 5 大客户的开发与维护 网点的人员组建 总经理一名 销售经理一名 销售顾问至少两名 调车人员至少两名 挂牌人员一名 网点的广宣 各网点全年乡镇，小区大型巡展两次。 报纸直投每个月至少一期。 小区展示每周六 日（4月-10月）。 电视字幕4月5月9月10月11月12月至少15天 * *
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