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在家和文化推进大会上的工作报告 今天，我们在这里隆重召开“家和”文化建设推进大会，目的是以科学发展观和社会主义核心价值观为指导，通过企业文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，推动@@厂实现和谐持续发展。下面，我代表厂党委做工作报告。 一、近年来@@厂企业文化建设工作情况 近年来，按照局党委的安排部署和**文化建设的总体要求，厂党委结合生产经营和队伍管理实际，大力加强企业文化建设。 一是遵循企业文化建设规律，初步构建起较为完整的现河文化体系。厂党委把建设优秀企业文化，作为推动@@厂实现和谐持续发展的战略任务来抓，与生产经营同安排、同部署、同考核。采取“走出去、请进来”的办法，加强企业文化培训，增强各级领导干部建设企业文化的自觉性。按照“全面规划、分步实施、循序渐进、整体推进”的原则，制定实施三个《企业文化建设三年规划》，从观念形态、制度行为和物质形态三个层面，扎实开展企业文化建设活动，初步构建起较为完整的现河企业文化体系。 二是完善工作机制，推动企业文化建设水平不断提升。@@厂建立完善企业文化工作运行机制，党政工团发挥职能优势，形成了齐抓共管的合力。坚持以点带面，建立了选树、培养、推广典型的工作机制，通过召开现场观摩会、经验交流会等，共享企业文化建设经验。近年来，先后在@@4队、@@5队、@@6队、@@13队、@@15队、郝现联合站等单位，召开基层家文化、安康文化、新型“四有职工”、“五小工作法”等现场观摩推进会，推动了全厂企业文化建设水平全面提升。 三是深入开展特色基层文化创建活动，形成百花齐放的生动局面。厂党委坚持统一性要求与多样性创建相结合，引导基层深入挖掘自身文化底蕴，建设各具特色的基层文化，形成了以@@5队、@@6队、**联合站为主体的“安康文化圈”；以@@二矿廉政展室、*8保卫分处廉政档案和@@四矿党员干部形象展示为主要内容的“廉洁文化圈”；特别是以@@4队“家文化”、@@13队新型“四有”职工培训文化、@@16队青年科技文化为中心的“文化圈”，先后接待了中国企业文化促进会、大庆油田、神华集团等200余家单位的参观交流，在油田内外产生了积极影响。@@4队被评为油田“基层文化品牌”和“基层家文化示范点”，@@6队、郝现联合站荣获油田“安全文化建设先进基层单位”称号。2006年，油田在我厂召开了基层家文化建设现场经验交流会，@@厂《打造王岗家文化品牌，推进基层特色文化创建》成果获油田思想政治工作创新一等奖，@@厂被评为“全国企业文化建设优秀单位”。 同志们，尽管我们在企业文化建设中取得了一些成绩，但@@厂企业文化建设整体还处在起步阶段，主要表现为@@厂层面的企业文化，特色不够鲜明；少数单位对企业文化建设重视不够，基层文化建设发展不平衡；有的单位文化融入管理不够，企业文化作用发挥还不充分。这些问题，需要在今后的工作中切实加以解决。 二、充分认识推进“家和”文化建设的重要意义 企业文化具有阶段性、开放性、发展性的特点，必须适应时代要求和企业发展实际，与时俱进，不断创新。去年以来，厂党委充分发掘自身文化底蕴，按照体现石油行业特点，承接**文化要求，突出$$文化特色的总体思路，对原有文化进行归纳、凝练、整合、提升，认为@@厂企业文化建设应该突出“家和”主题，打造富有自身特色的“家和”文化。 1、创建“家和”文化是对石油行业优良传统作风的文化传承。中国石油工业发展史，是一部艰难创业史。在艰苦的环境中，形成了“我为祖国献石油，哪里有石油哪里就是我的家”的优良传统。在油田开发建设中，@@厂广大干部职工以厂为家，以油为业，为了祖国的石油事业，舍小家、顾大家，献了青春献终身。建设“家和”文化，是对石油行业优良传统作风、无私奉献精神和集体主义精神的传承，对于增强职工的归属感、责任感和使命感将发挥积极作用。 2、创建“家和”文化是推动和谐文化执行落地的具体体现。近年来，局党委提出“共创百年**，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享观，大力加强和谐文化建设，努力营造心齐气顺劲足家和的良好局面。建设“家和”文化，就是通过人文关怀和心理疏导，以文化力增强队伍的凝聚力，形成健康向上的主流文化意识，推动和谐文化执行落地。 3、创建“家和”文化是对@@厂特色文化底蕴的凝练升华。@@厂成立二十多年来，孕育了优良的传统作风，积淀了厚重的文化底蕴。特别是近年来，厂党委坚持以人为本，创新开展了“今天我来当工人”、**家文化、“五小”工作法等具有现河特色，并在油田内外具有一定影响力和知名度的特色经验。特别是**家文化以其独特的魅力，成为油田基层文化建设的品牌。创建“家和”文化，就是要整合、凝练、升华@@厂特色管理经验，形成持久的文化力量，用文化力提高企业竞争力，推动@@厂实现基业长青、和谐发展。 4、创建“家和”文化是培养高素质职工队伍的