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e製商整合與運籌管理新趨勢 國立雲林科技大學 工業管理系主任 林君維 2004年9月25日 報告大綱 製造策略之磁場演變趨勢 消費者策略之磁場演變趨勢 製商整合管理之架構 製商整合的迷思 全球運籌管理實務案例—荷蘭花卉交易中心 製商整合與運籌管理未來發展之省思 製造策略之磁場演變趨勢 消費者策略之磁場演變趨勢 e製商整合之架構 製商整合的迷思 商業自動化＋製造自動化＝製商整合？ 由製造端「整」過來，還是由通路端「整」過去？ 製商整合到底要整合些什麼？ 流程整合化 標準化(Especially in Logistics) 自動化 資訊化 高值化 全球製商整合管理實務案例—荷蘭花卉交易中心Bloemenveiling Aalsmeer, Holland Center for International Production and Trade in Floricultural Products 荷蘭國土面積 = 33,929 km2 (台灣 = 36,000 km2 ) 荷蘭總人口數= 1千6百萬 (台灣 = 2千3百萬) 荷蘭全球花卉市場佔有率=60% Bloemenveiling Aalsmeer之交易中心佔荷蘭全國花卉市場比例= 44% = 15 億歐元 每日交易數量=1千9百萬株花卉+ 2百萬盆栽 物流中心總面積 = 1 百萬平方公尺(=~30萬坪) 供應商= 超過 7,000 (歐洲、以色列、肯亞、辛巴威、桑比亞等) 供應鏈成員加入會員之數家 = 超過 3,300 全球買主數 =超過 1,300 全球製商整合管理實務案例—荷蘭花卉交易中心 員工人數 =超過1,800 同步花卉交易拍賣中心數= 5 前五大切花交易數 1. 玫瑰 (1.685百萬) 2. 鬱金香 (543百萬) 3. 菊花 (448百萬) 4. 非洲菊(294百萬) 5. 百合花 (157百萬) 每日訂單處理量= 50,000 張/4-小時(=200 張/分鐘 = 3.5 張/秒) 每日貨車離場數 = 超過 2,000輛 圖片: Bloemenveiling Aalsmeer, Holland Bloemenveiling Aalsmeer, Holland Bloemenveiling Aalsmeer, Holland Bloemenveiling Aalsmeer, Holland Bloemenveiling Aalsmeer, Holland Bloemenveiling Aalsmeer, Holland Bloemenveiling Aalsmeer, Holland Bloemenveiling Aalsmeer, Holland Bloemenveiling Aalsmeer, Holland 我國物流產業未來發展之省思 後SARS時代之社會責任 醫療物資與設施之獲取 SARS的陰霾尚未過去 流感疫苗吃緊，藥廠也無存貨(聯合報2003/12/4) 疫苗配置再度失衡(聯合報2003/12/4) 醫療院所與隔離區之定址選擇與規劃 物流/存貨控制 物資、人員、設備之配送與運輸 資訊技術如全球定位系統、地理資訊系統等之應用 倉儲控管 醫療物資全球供應鏈管理 接受隔離國民生活需求與服務規劃等 運籌長(CLE, Chief Logistic Officer) 我國物流產業未來發展之省思 綠色物流與綠色供應鏈管理 我國產業的發展 物流產業的無限擴張 綠色供應鏈管理效率指標： Phase 1: Phase 2: 製商整合與運籌管理未來發展之省思 永續與綠色產業： 公共物流轉運中心(Public Logistics Hub) 交換式全球運籌載具與包裝(Exchangeable Global Carrying Devices and Packaging) 運輸資源共享資訊平台 區域運輸總量管制 使用綠色能源之運輸工具法定比例與時間表 Textbooks Developed Textbooks Developed 謝謝！！ National Yunlin University of Science Technology Dr. Chun-Wei Remen Lin, Chairman Department of Industrial Management 製商整合創新暨供應鏈管理師資研習營 業種 定位 永續 全球化 速度 創新 服務 彈性 交期 品質 規模 成本 策略 通訊 機械 紡織 日用品 圖書 上