汽车工业准时化采购与供应链管理.pdfVIP

维普资讯 摘 要 以我国汽车整车制造企业的采购管理为例，对现行的计划供货、看板供货和同步供货3种采购管理模式 进行了总结和分析，并着重围绕准时化生产理念和现代供应链管理理论对汽车制造企业采购管理产生的重要影 响进行 了探讨和研 究。 关键词 汽车工业 采购管理 准时化供货 供应链管理 Studyon Auto Industry PunctualProcurementand Supply Chain M anagement Abstract：111ecurrentplannedsupply．sample supplyandsynchronism supply，threeprocurement modesalesummarizednadnaalyzedherebased onprocurementmanagementofourcompleteve- hielemanufacturers． 111e importnatinflueneeforprocurementmnaagementofvehiclemanufacturers isstudiedfocusingonpunctualproduction conceptnad modem supplychainhteory． Keywords：Auot industry Procurementmanagement Punctualsupply Supplychain management 引言 采购管理是企业经营的重要环节之一，汽车工 业采购管理又因其专业性和复杂性而著称，在分工 更细、产品和技术发展 日新月异的今天，多样化的 客户需求和激烈的市场竞争对高速增长的我国汽 车工业提出了更高的要求，随着竞争在更深层次的 展开，汽车制造企业只有完善和加强供应链管理， 在采购环节上引入先进的管理理念，开拓创新，才 能主动适应竞争，迎接挑战。 本文通过对我国汽车工业制造企业推行准时 化采购管理、引入供应链管理理论对采购管理的影 响作了简要的分析和探讨。 1 汽车工业采购管理的3种模式 企业的采购是依据市场需要、按生产计划制订 采购计划，并进行原材料外购的作业过程。采购决 策内容除市场资源调查、市场变化信息的采集和反 馈、供货商家选择外，重要的是如何确定进货批量、 进货时间，从而使企业在生产不受影响的同时，有 效降低成本。 近年来，我国汽车行业通过引进、合资与合作 ， 全面推行准时化、拉动式供货管理，并逐渐形成了 以市场需求为中心、以主机总装配线要求为导向的 供货过程控制，逐步建立了一套适合 自身发展的供 6 维普资讯 易造成产品库存过多。 下，每一次物料的供应都是对实际消耗的合理补 1．2 看板供货 充，充分体现了准时化供货的原则。 看板式供货是一种需求拉动型的管理模式 ，是 看板供货主要用于供应商距离较近、产品质量 一 种反应速度较快 、信息较为准确的新型管理模 稳定及获得免验资格的零部件。看板供货不仅可以 式。信息的主要载体是看板，在看板上记录着零件 降低库存，节省仓库面积 ，还有助于零部件质量的 号、要货时间、零件名称、零件的储存地点、零件数 稳定提高。企业实行 目的看板供货，一般可以使库 量、所用工位器具的型号等，以此作为各工序进货、 存降低40％，特别是象玻璃和轮胎这类 占用存储面 出库、运输生产及验收的凭证。在看板式管理模式 积大的部件，如图1所示。 一 直送看板卡片号 1 20／01／99 Z 数量 ／包装VC2 lIll|ll