2016年许昌鄢陵为箱包产业园可行性分析报告[精品].ppt

针对本案，可行性商城销售形式有：批发、零售、批发零售相结合三种形式。零售——素有“花都”、“花县”美誉的鄢陵，定时举办的花博会吸引了众多会议旅游人员，但并不足以支撑旅游购物基地的建立；加之作为县级区域消费能力的制约，本案5万㎡的巨大规模，区域消化量严重不足；批发——河南箱包市场以郑州中心，影响力及辐射力度较大，本案以此入市，势必会与郑州四大箱包市场以及新乡海宁皮革城的竞争冲突，由于鄢陵与郑州城市基础差距，与郑州竞争将会处于劣势：郑州省级代理的截留，将会造成品牌入驻的困难，限制了区域箱包品牌量；加之物流无铁路运输网络，需以郑州做为中转的劣势，加剧了本案批发市场运作的困难。综上所述，市场带产业模式阻力较大。 模式一：前期单做市场，后期产业跟进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 由于鄢陵区域箱包产业市场薄弱，市场氛围不显的现状，本案最佳的模式莫过于“产业先行——产业规模即基础积攒的一定程度——市场应运而生”的模式，即产业带动市场，符合市场形成的一般规律，其安全性、保障性最高。但是，由于本案箱包商城已经建设成型，本案优先培育产业的模式显然已经缺乏其成长时间，若商城未能及时启动，对声誉的不利影响将远远大于经济损失，加重商城启动及运营困难，因此，以产业带动市场的最佳模式依然行不通。 模式二：产业带市场——产业基地形成 最佳模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 由于本案区域产业基础薄弱，市场氛围不显，且本案作为一个县级城市来说，品牌入驻等制约较大，以市场带产业模式显然是不适应本案形成及发展；而产业带市场，利用产业支撑市场，通过市场带动产业，大产业推动大市场，大市场加速大产业，最终引导自身上下游产业链体系的逐步完善，是本案产业基地形成的最佳模式，但由于本案商城成型现状，没有给产业留有培育时间，以产业带动市场显然存在难度。 本 章 小 结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第七部分 突破契机 一、 本案突破模式判研 二、 本案下阶段工作计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、 本案突破模式判研 结合项目现状及行业市场现状，在市场由外向内的集约化转型时期，综合考虑区位、市场等因素，考量其他箱包产业基地形成经验，从箱包产业链上寻找本案的突破口，规避与郑州箱包批发市场的冲突，另辟蹊径，转化竞争为市场资源，做河南箱包批发市场的上游产业——厂家直销，同时利用中原腹地——中枢平台资源优势及成本优势，走“市场与产业起头并进”的道路，形成差异化于市场的特色道路，形成并打造连接南北的全国性箱包代加工基地，才能够能够填补箱包产业链空白，同时转化利用郑州资源规避行业竞争，充分发挥鄢陵及项目自身优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、 本案突破模式判研 我们的模式就是——叫响全国最大的箱包代加工基地和其他市场形成差异化——吸引招商对象——产品在鄢陵生产——样品进入商城（形成河南的精品箱包工厂店）——利用郑州吸引周边叫响市场——建立自己的研发团队部分产品自主生产——叫响鄢陵箱包品牌——市场辐射全省——基本形成产业基地——研发能力升级产业园区扩大——品牌进一步树立——市场辐射鲁西南、冀南、晋南、皖西北、鄂北、陕东南——形成产业基地。 市场与产业起头并进——市场契机，中国最大的箱包代加工基地 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * A、规避与郑州批发市场