与传媒共舞课程重点.pdfVIP

與傳媒共舞課程重點 李燦榮 lichanwing@ 回應框架  關心  統一口徑  探聽  回顧前瞻  著手改善  身體力行  X 六何 危機何在  可能性高  破壞性大 (STEEP)預算案 (STEEP)預算案 POLITICAL 政治 ECONOMY SOCIAL-CULTURAL 經濟 文化 ECOLOGY TECHNOLOGY 生態 技術/科技 本港新聞界時間觀  報章:  電台:  傳統電視:  收費電視:  網上媒體: 傳媒文化  壹傳媒  電子傳媒  烽烟節目  報刊 傳媒分析:  整體公信力的評分  滿意香港的新聞自由程度:  香港新聞傳媒的報道盡責:  香港新聞傳媒有充分發揮言論自由:  誤用或濫用新聞自由:  自我審查:  沒有審查:  批評特區政府時有顧忌:  批評中央政府時有顧忌: 回應前提  1.電話: 前線及發言人準備  2.要求書面問題  3.基本立場  4.新聞稿長度及基本格式  5.問題優次  6.事前五問  7.正式訪問長短  8.提供基本事實.圖片及動作  9.Q=A+1 回答技巧 回答三大技巧  搭橋:虛應;轉接;正面訊息  插旗:把說話分成幾個重點  再框: 轉換角度看事情 策略性思維 使命 核心價值 mission Core value 抱負 vision 優次選擇 SWOT analysis strategy 策略 Formulation Implementation 表現 Business Evaluation Control 傳媒環境 正常手段  出奇不意  利誘大綱  大量剪裁  加入反對意見  自行配相及動畫 不正之風  要求廣告  段章取義  歪曲  穿鑿附會  製造花邊 面對記者的場合 面對記者的場合  預約專訪  新聞發報會  突擊訪問  公開場合  電台 、電視現場訪問  電話提問 面對傳媒的策略  攻:  守:  語言訊息  三種意料之外處境:  非語言訊息  三種解決方法: 面對傳媒的策略  事後的跟進  如何對待 「錯誤報導」  與傳媒關係如何 「保暖」 良好傳媒關係  與部份傳媒建 立伙伴關係  搜集聯絡電話  了解傳媒旺淡季  認識傳媒人/ 自由撰稿人/專欄作家/評論人  定期交流活動 無益的反應  1.低調處理 ，保持沉默  2.大部份人力物力用於應付危機 ，沒有餘力應