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汇源果汁收购案 分析报告 2009 中国政法大学国际法学院0801 班 陈昱竹 学号：2008301022 E-mail：sammerster@126.com 中国政法大学国际法学院0801 班 汇源果汁收购案分析报告 陈昱竹 学号：2008301022 【内容摘要】 2008 年9 月，可口可乐宣布以 179.2 亿港元的价格，收购朱新礼在香港 的上市公司汇源果汁全部已发行股本。2009 年3 月18 日，商务部以“对竞争 产生不利影响”为由，否决了可口可乐收购汇源果汁的反垄断申请。 反垄断法在收购案前就已公布实施，何以这场几乎是板上钉钉的企业合 并案最终遭到否决？汇源将面临怎样的境地？商务部根据什么作出了这样的 决定？法律在其中又扮演了怎样的角色？ 【关键词】 汇源 可口可乐 商务部 反垄断法 民族企业 并购 1 中国政法大学国际法学院0801 班 汇源果汁收购案分析报告 陈昱竹 学号：2008301022 一、案例概述 作为知名民族企业汇源集团的创始人，朱新礼曾提出口号“用外国人的钱，买外国人的设备和 技术，产品出口再赚外国人的钱”。 这次以24 亿美元“卖身”，朱新礼是希望把厂房和生产线交给美国人经营，自己通过掌控原材 料定价权，实现市场的间接控制。然而，自信满满的他走出了致命的一步——在商务部批准前启 动了战略转型。 2008 下半年来，汇源开始开拓水果基地项目，投入二十多亿元在广东、湖北、安徽、河北、 宁夏等地投资建厂。进入2009 年后，又分赴河北衡水、海南定安等地考察、筹建水果基地及加工 项目，内部甚至还调整了组织结构与管理体系，中国汇源、北京汇源作为两大独立板块各自存在， 前者将整体出售给可口可乐，后者专注于浓缩汁业务，作为转型平台。 2009 年3 月18 日，商务部以“对竞争产生不利影响”为由，一纸否决令将这几十亿的赌注拍得 烟消云散，汇源集团一夜之间笼上愁云惨雾。 事件的落幕出人意料地迅速，可口可乐公司除了表示“遗憾”之外，对外没有任何进一步动作； 汇源似乎认命地接受了结果，消极应对；商务部在作出一系列解释之后，不再有其它相关行为。 这场轰动一时的收购案，和同样轰动一时的反垄断否决案，似乎尘埃落定。 二、并购前后各方态度 1、 汇源 2008 年对于汇源而言无疑具有里程碑式的意义。与可口可乐公司的并购谈得热火朝天，新的 项目开发，新的企业结构，新的发展战略，前景一片辉煌，整个汇源集团沉浸在一片欢欣鼓舞中 2009 年初，在迟迟没有明确批示下，汇源嗅到其中的危险信息，加紧游说，无奈大势已去。 美梦没做多久，兴致勃勃的计划在几个月中迅速凋零。 可口可乐形式上地“安慰”了一下转身不见人影，商务部义正词严，唯留汇源独自收拾烂摊子。 尽管在公众面前，朱新礼仍能神情自若，目前的状况之惨也是有目共睹，股价大跌，之前的部署 全部作废，昔日热闹的厂区不再有领导，不再有游客，反而多出了许多员工避之唯恐不及的记者， 无论是高层管理人员，还是底层工人，都蒙上了阴霾。 至此，汇源能做的，只有放弃在经济风暴中反被动为主动的幻想，回到原来的低端产业链条 里。 2、 可口可乐公司 有人作出一个比喻：对可口可乐而言，汇源无疑是一只“注水猪”，看着垂涎欲滴，吃下去怕 消化不良。