设备基础、管架、构件施工组织设计报告.docVIP

目录 一、在建工程项目一览表 二、拟派项目经理简历及业绩 三、施工组织设计 拟派项目经理简历及业绩 姓 名 性 别 年 龄 职 务 职 称 项目经理级别及编号 参加工作时间 从事项目经理年限 已 完 成 同 类 工 程 项 目 情 况 建设单位 项目 名称 建设规模 结构类型 施工日期 质量标准 获奖情况 在建工程项目一览表 工程名称 招标人 工程规模 备 注 施工组织设计目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 四、主要施工方案 五、安全施工及环境保护 六、施工进度计划 七、资源需用计划 八、施工准备工作计划 九、技术组织措施计划 编制依据 工程概况 工程简介 建设地点 施工条件 厂房施工完毕，设备基础验收合格条件。 施工部署 项目的质量、进度及安全目标 质量目标 竣工工程一次合格率100%，按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-200）要求，达到国家相关标准中的 合格标准 。 进度目标 施工总工期： 。 安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生； 轻伤频率控制在0.02‰以内。 拟投入的最高人数和平均人数 施工期间最高人数为 人。 施工程序 土方工程-设备基础-管架基础-构架-1基础-分部工程的钢结构-回填 项目管理总体安排 施工时相应成立各专业施工项目部，安排专业工程师负责日常管理，由项目经理部统一调配、协调各专业施工进度、材料供应、设备调拨、技术、质量管理等工作，按公司《质量手册》实施全过程控制。 工程中标后，在工程投标书编制内容的基础上，详细编制具有可操作性的《工程施工组织设计》，并报建设单位有关部门批准。 施工准备期间组织项目管理人员查看施工现场，并与建设单位进行联系和沟通，了解土建专业施工进度情况和厂供设备进场时间的计划安排，确定设备安装及其附属管道、电气、仪表等专业的施工进度安排，并据此确定各专业材料采购计划、材料进场计划及资金使用计划，保证施工过程能够按计划有序进行。同时根据以上各计划编制切实可行的施工进度计划。 进驻施工现场前与建设单位的交通管理部门取得联系，了解车辆和人员进、出厂的规定和要求，提前办理相关出入厂证件；并与建设单位的安全管理部门取得联系，了解施工现场及其周围的安全状况和安全注意事项，有针对性地做好安全防范的准备工作。 进驻现场后根据合成氨装置总的现场平面图并根据施工现场的实际条件，并遵循方便施工、方便管理的原则，在与厂方协商一致后，确定施工暂设的范围和种类，一般应包括现场办公室、职工休息室、工具库房、小型零配件库房、施工机具停放场。如现场条件允许，还可安排职工宿舍、食堂等附属设施。施工暂设周围应按要求采用适当的材料进行围挡，并设置场区照明。如施工暂设地势较低，根据季节情况，还应做好排水措施。 接受建设单位指定的监理人员的管理与指导，了解监理规划和监理实施细则的内容和具体要求，并按照其要求做好相应的报检、报验的准备工作。 施工过程中注重以下几方面的管理工作： 根据施工进度计划的安排，确定分阶段施工目标，制定分阶段进度计划，采取切实有效的措施，保证计划目标的完成。 明确项目经理部各个职能部门的管理范围，各个专业管理人员的职责权限，制定考核标准，确定奖罚条例，并认真贯彻执行。 要保证施工项目的质量目标、进度目标、安全目标的全部实现，要将各项管理目标进行分解再落实，按照实际情况将各项管理目标分解到各部门、各班组，形成动态管理，在实施中发现问题及时处理，确定各项目标的完成。 要认真按照施工组织设计中的技术、质量保证措施进行实施。由质技部将各专业的质量标准和技术要求对相关部门和施工人员进行技术交底，要真正做到管理有规章，施工有标准。 在施工过程中，要做好与建设单位、与设计单位、与监理单位、与政府部门、与相关单位的联系和沟通，要虚心接受建设单位或上级各部门的正确领导，认真、及时地听取各方的意见和建议，对自身存在的问题要经常自查、自纠，对方案实施过程中发现的问题切实进行整改，并将整改的结果及时反馈给相关各方，确定