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总经理述职报告与总结2017年工作部署2017年工作任务动员大会上的工作报告合集
总经理述职报告与总结2017年工作部署2017年工作任务动员大会上的工作报告合集
总经理述职报告
尊敬的公司董事会:**年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面,总经理述职报告。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍,述职报告《总经理述职报告》。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位职数,对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。
总结2017年工作部署2017年工作任务动员大会上的工作报告
总结20**年工作部署20**年工作任务动员大会上的工作报告---满怀信心迎接挑战为全面完成全年各项任务而努力奋斗同志们:
这次会议的主要任务是,贯彻省、市交通工作会议精神,按照市交通局部署,总结20**年工作,部署20**年重点任务,动员广大干部职工,立足新起点,谋划新思路,把握新机遇,改革新机制,助推新发展,实现新跨越,完成全年各项任务,夯实“十二五”发展基础,全面实现总公司今年经营发展目标。
下面,我代表总公司党政班子向大会报告工作。
一、20**年工作回顾
过去的一年,面对复杂多变的外部招投标市场环境和艰巨繁重的企业内部改革发展任务,全体职工在党政班子的领导下,同心同德,团结奋进,务实创新,攻坚克难,各项工作取得了新的业绩。承揽高速公路、市政项目14项,承揽工程产值6.3亿元,新开辟了湖南市场;完成产值13.2亿元,比上年增长1.16%;结转下年产值9.37亿元;实现利润1688.2万元,比上年增长1.75%;实现利税总额5864万元,比上年增长10%;国有资产保值增值率128.2%;在岗职工人均收入增长20%。我们巩固和扩大了应对国际金融危机,紧缩银根,减少基础设施投资的成果,实现了“十二五”规划的良好开局,被省建设厅授予“省百佳建筑企业”(排名第47位),荣获“省建筑业优秀企业”、“省优秀市政企业”和“全国企业文化建设优
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