2013年一级建造师项目管理教材解读与命题考点解析汇总--偏差的计算与分析(推荐.docx

2013年一级建造师项目管理教材解读与命题考点解析（十八） 命题考点四? 偏差的计算与分析 【教材解读】 一、赢得值(挣值)法 赢得值(挣值)法见表2-9。??二、偏差分析的表达方法与偏差原因分析 1．偏差分析的表达方法 偏差分析的表达方法见表2—10。???2．偏差原因分析 偏差原因分析如图2—2所示。??【命题考点】 已完工作预算费用；计划工作预算费用；已完工作实际费用；费用偏差；进度偏差；费用绩效指数；进度绩效指数；横道图法；表格法；曲线法；偏差原因分析。 【分析预测】 (1)分析计算赢得值法的三个基本参数。 (2)分析计算赢得值法的四个评价指标，并通过评价指标来分析费用和进度的执行情况。 (3)分析判断造成费用偏差的具体原因。 (4)利用横道图法、表格法、曲线法对偏差进行具体分析。 【考题回顾】 【2010年度考试真题】 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元／m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元／m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为（　　）。 A．-0.6万元；0.83B．-0.48万元；0.83C．0.6万元；0.80D．0.48万元；0.80【答 案】B本题考核的是赢得值法。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价=2000m3×12元／m3=2.4万元，计划工作预算费 用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价=2400m3×12元／m3=2.88万元，进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作 预算费用(BCWS)=(2.4—2.88)万元=-0.48万元，进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用 (BCWS)=2.4÷2.88=0.83。 【2009年度考试真题】 某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元／m3。计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（　　）万元。 A．11.8B．11.2C．11.0D．-1.8【答 案】C本题考核的是进度偏差的计算。本题给考生没置了一个陷阱，就是所求的进度偏差是指第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预 算费用=已完成工作量×预算(计划)单价-计划工作量×预算(计划)单价=1800m3×550元／m3—3200m3÷4×2×550元／m3=11万 元。 【2007年度考试真题】 1．某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（　　）。 A．拖后7500元 B．提前7500元 C．拖后12500元 D．提前12500元 【答案】A根据公式计算，进度偏差(SV)-已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15—3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度。 2．施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（　　）。 A．横道图法、表格法和曲线法 B．网络图法、横道图法和表格法 C．比较法、因素分析法和差额计算法 D．网络图法、表格法和曲线法 【答案】A偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 【2006年度考试真题】 某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（　　）。 A．成本超支3万元，进度拖延5万元 B．成本超支3万元，进度拖延3万元 C．成本节约2万元，进度提前5万元 D．成本节约2万元，进度提前3万元 【答案】A成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=45—48=-3万元，超支3万元；进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=45—50=-5万元，进度拖延5万元。 【典型习题】 1．当费用偏差为负值时，表示（　　）。 A．项目运行超出预算费用 B．项目运行节支 C．进度延误 D．进度提前 2．用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（　　）。 A．计划工作预算费用 B．已完工作预算费用 C．已完工作实际费用 D．计划工作实际费用 3．赢得值法的评价指标有（　　）。 A．进度绩效指数 B．进度偏差 C．质量绩效指数 D．费用偏差 E．费用绩效指数 4．费用绩效指数用（　　）表示。 A．CVB．SVC．CPI