如何操作企业并购.pdfVIP

维普资讯 0 香港丰裕 兴业有 限公司总结企 业并购十 太程序 香港丰裕兴业是一家专门从事中小企业并购的专业 公司，根据丰裕兴业有限公司大量企业并购案的经验总 结，结合投资银行操作并购的惯例 专业机构操作并购 案大致分为10个步骤。 从一开始的可行性分析，到最终达成交易 这10个 步骤能让您对并购操作的全过程有一个清晰完整的认 识，并能从中体会到专业机构操作并购的技巧和精髓 实务 怎样操作企业并购 ■ 何 淼 任 何 并购 行为 ．隐瘟 在轰轰 烈 所有丁作程序和角色 内容。有些非常 麦象下的是 ：那此新 闻热 点以外的 由 重要的工作没有列人 ．如联络 ，公毙工 专 -机 构运 作 的幕后T作 。香港丰裕 作 等 ，是 因为这些工作 是 贯穿整个 并 兴业是 一家专 门 事中小 业并购 的 购过程始 终 的 ： 专 k公 司 ．根据 丰裕 『有 限公 司大 2． 实际T作未必都严格依 照这 10 量企 -l并购案 的抒螗总结 ．结合投资 个 步骤 的流程 来世行 ，并非必须经 历 银行操作并购 的惯 例 ． 业机构操作 每一环节 ，流程序列也非断然不可违 并购案人致分为 10个步骤 。 逆 不同的交 易在不同的时机操作 ，具 外行也知道 ．完成并购至少需要 体 到某个环节会 有步骤 的增删 ，具体 两个步骤 ：找 个合作方 ．谈判 ．成交 操 作时 需灵活掌握 。 (箍合 同) 而 实际交 易达成要复杂得 为便 于说 明这 个流程 ，先要 明确 多，一般来说 ，完成井购的全过程大概 阿个 名词 ： 平均需要 1年的叫 间。需要说 明的是 ： (1) 客户企业”：主动提 出并购合 1 10个步骤的流 贵在简明，备 作意 向的 业，即委托 方 ； 环 节大多可 以细化 、在此H是概要式 (2) “目标企业 ”：在并购活动 中， 地列出了并购业务一些最关键和最主 投资银行为客户企业所甄选和联络的 要的环节 、没有也 可能反映并购的 潜在的并购合作伙伴。 34 ■ ■膏 200e I 翘 维普资讯 穗 国{蟊l!善 瓢 专业机构将只接受一方企业的委托 的如吸 引外资 Bl进技 术与管理 、扩 大 — — 投资银行如何认为企业的项 目可行 市场份额 、开拓海 外市场 等 5．项 目的可操作性分析 ：如投资 可行性分析和论证 额 人小 预计完成交 易的时 间长短等 。 希望参与 (跨 剧)并购的客户企 有 项 }{听起来很 吸gl^ ，但 实 际分 业 向投资银 行提 出委 托 意向 (有 具体 析 发现 目前不具备操作 陛。 项 目书或指定一合