有关举办总经理财务管理讲座通知.docVIP

关于举办“总经理的财务管理”讲座的通知 镇工办及相关企业： 为落实宁波市经委2010年度宁波市中小企业创业辅导培训项目，实施管理知识培训的相关工作安排，决定承办 “总经理的财务管理”培训班，为切实做好这项工作，现将有关事项通知如下： 一、讲座时间和地点 时间：2010年10月27、28日（周三、四） 地点：奉化溪口银凤山庄（甬金高速班溪下高速后回开2公里即到） 参加对象 企业董事长或总经理，每家企业仅限1人，合计5人 三、组织报名工作： 本次培训班经费由市财政统一拨款，企业免费，有意企业请于18日前与经发局联系，将报名回执表发至邮箱，额满为止。参会人员务必于10月27日8：20分前入场，请勿延误。 区经发局联系人：丁银峰 电话 邮箱：lindadyf@163.com 宁波胜经企业管理咨询有限公司联系人：姜丹静 联系电话及传真87373858（传真） 二0一0年十月八日 附件一：讲师简介及课程大纲 附件二：参加培训班回执表 附件一、 史永翔教授简介 史永翔教授具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理岗位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验，并有将濒临倒闭的企业创造起死回生的经历，是一位很有成就的企业经营者。在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。 总经理的财务管理课程大纲 附件二 参会人员回执单 企业名称 地址 内 容 姓名 职务 联系电话 联系人 联系电话 lindadyf@163.com） 七、企业资金流的管控 案例：德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。 问题：为什么企业越大越易倒闭？ 八、编制管理损益表帮助利润来源设计 案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。 九、利用财务手段帮助经营决策 案例：亏损产品停产了，行吗？ 十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力 案例：史老师在企业中如何推行。 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！ 十一、用数字化预算全面控制公司管理 案例：史老师如何在企业实施管理。 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？ 十二、股东回报与风险价值控制 案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。 问题：对企业投资回报的判断。 一、企业经营的目的 案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 问题：中国企业为何长大就死了？ 二、揭示企业经营循环的奥秘 案例：某企业的经营运作的现状。 问题：为何企业盈利状况不佳？ 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 案例：人体的运动。 问题：企业管理的关键是解决失控。 四、发现财务报表背后的经营管理问题 案例：某服装企业的存货管理问题。 问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？ 五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题 案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。 问题：企业资产结构的不同影响盈利经营方式。 六、设计净营运资本衡量管理效率 案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的原因。 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业。