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從人文觀點探討宏碁軟體及網路事業之全球化策略 第二組超世代小組 報告人：楊士賢 組 員：常致泰 沈台雲 唐人璠 吳俊賢 李燕強 施振榮對人文關懷的念茲在茲 人文科技島 人文是「軟」的，科技是「硬」的 綠色矽島 綠色是「軟」的，矽島是「硬」的 高感性、高科技 感性是「軟」的，科技是「硬」的 網路經濟架構 二○一○年目標 亞太的電子商務中心 資訊家電全球知名品牌中心 東方數位內容的世界供應中心 亞洲發展e的策略 產品 發展促動網路經濟的產品 技術 發展成為世界領導者的技術 服務 發展本地化的內容與服務 宏碁現有的軟體及網路事業體 宏碁聯網：網路控股及投資 元碁資訊：電子商務、線上服務 龍捲風科技：網路專業產品與技術服務 旭聯科技：網路虛擬社群 宏碁大觀園：新聞提供及求才服務 網際威信：網路認證 其他如宏碁戲谷、明碁逐鹿網等等…… 還能做什麼？……以教育／娛樂內容為例 宏碁缺乏教育／娛樂內容…… 平面出版：報紙、雜誌、書籍 有聲出版：教材、音樂 廣播 電視 電影 影音出版 宏碁在內容方面的努力 標竿學院 數位藝術中心 施先生開講 宏網與嘉禾策略聯盟 宏碁贊助臺北當代藝術館 「東方數位內容的世界供應中心」的難題（一） 數位落差 歐美富，亞洲貧 數位科技發展加劇「貧者愈貧，富者愈富」惡性循環 語文問題 中英文之爭 「世界級內容」的缺乏 「東方數位內容的世界供應中心」的難題（二） 多元的亞洲 亞洲沒有共同的文化圈 誰的「東方」？ 以上述幾點脈絡推論， 「東方數位內容的世界供應 中心」主要訴求對象將是西方使用者，其所呈現的 東方會是誰的東方？ 臺灣的隱憂 我們對「知識經濟」有足夠認知嗎？ 我們的教育、政策、各方面建設跟得上嗎？ 對宏碁軟體及網路策略的質疑 以硬帶軟？ 1.硬體產值下降，如何支持「燒錢」的軟體及網路事業？ 2.消費者使用宏碁的硬體，不保證也使用其軟體及網路， 但軟體及網路卻是附加價值較高之事業？ 入口網站之爭？ YAHOO購併KIMO，意在逐鹿中國市場，施先生說搶做入口網站的作法有待商榷，他的策略又是什麼？ 多元專精？ 施先生的「多元專精、灑豆成兵」適用「大者恆大」的 網路世界嗎？ 宏碁的「核心競爭力」又在哪裡？ 策略修正方向建議 發揮標竿學院及數位藝術中心的功能 增加異業結盟的程度 考慮購併「內容」網站及事業體 加強和亞洲其他國家企業之合作 結語：以人文觀點反思io聯網組織 「協定」之外…… 想像一個「宏碁國」 我們一般都以科技角度的「協定」來理解io聯網組織，若換個想法：宏碁企圖涉足網路領域的各種事業，可預見的趨勢是，看似毫不相關的事業體，卻都頂著「宏碁」這塊招牌，如何讓彼此不衝突而能「超分工整合」？就像一個國家、社會，存在各行各業，雖然從事產業各異，但希望對國家社會整體做出貢獻。如此一來，「協定」會不會比較像是憲法或是「生命共同體」的意識型態？ - THE END - 謝謝大家！ 請多多指教…… 超世代小組 ‘00,11,13 * * * * * * *