工程质量责任制汇编.docVIP

目 录 一、总则 1 二、主要管理人员质量责任 1 1、项目经理质量职责 1 2、项目书记质量职责 2 3、项目副经理质量职责 3 4、项目总工程师质量职责 3 5、安全总监质量职责 4 6、试验室主任质量职责 5 7、安质部长质量职责 5 8、工程部长质量职责 6 9、物质部长质量职责 6 10、财务部长质量职责 7 11、质检员质量职责 7 12、安全员质量职责 8 13、技术员质量职责 8 14、试验员质量职责 9 15、材料员质量职责 9 16、出纳员质量职责 10 17、工班长质量职责 10 18、操作工人质量职责 10 三、主要管理部门质量责任 11 1、工程部质量职责 11 2、安质部质量职责 11 3、物机部质量职责 12 4、试验室质量职责 12 工程质量责任制汇编 一、总则 为保障工程施工质量管理，使项目队的各管理人员的各项质量管理职责明确，特制定本制度： 项目经理对质量工作全权组织、推动、决策、监督和考核，对本标段工程质量负责； 项目副经理、项目总工程师对照质量目标，贯彻落实工程质量措施、督促、检查、指导标段内的质量工作，对本标段的工程质量达标负责； 各部门部长认真贯彻执行各项法规、规范及公司的质量管理制度，对各自部门工程质量负责； 项目队长，领工对所管辖地段的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工队伍过程的控制。 二、主要管理人员质量责任 1、项目经理质量职责 (1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书； (2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育； (3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施； (4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实； (5)、督促“三检”制度落实，组织项目队质量巡检工作； (6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任； (7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司； (8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能； (9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别； (10)、负责设计变更的洽商工作； (11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作； (12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。 2、项目书记质量职责 （1）、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针目标负责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目的创优目标和措施； （2）、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施； （3）、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验； （4）、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评比及奖惩； （5）、组织均衡生产，正确处理质量和工期、效益的关系，优先保证工程质量； （6）、认真落实子公司各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行； 3、项目副经理质量职责 （1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作； （2）、加强自身业务学习，指导项目队相关职能人员的工作； （3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案； （4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促试验和见证取样检测工作； （5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令； （6）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底； （7）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作； （8）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策； （9）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作； （10）、组织项目队质量问题的分析、研究，并提出处理意见； （11）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作； （12）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）；技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施； 4、项目总工程师质量职责 （1）、认真学习和执行国家及