《大型商务活动全程策划、整合与执行》(授课版)推荐.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、商务活动项目风险确认 序号 可能的风险事项 风险确认 1 项目现金流危机、成本失控、收入不足等 2 主要嘉宾或演员延误、缺席或事故等 3 场地布置延误、高空坠物、舞台倒塌等 4 音响设备故障、电路短路、电脑故障、投影故障等 5 观众或参加对象严重不足、群众斗殴、拥挤踩踏事故等 6 项目工作人员罢工、缺位、工作失误或工伤事故等 7 相关部门干预、负面的公众舆论等 8 自然灾害、恶劣的天气等 9 …… 商务活动项目风险合计 * 3、商务活动项目风险评估 序号 风险评估事项 A B C 1 这种风险发生的可能性有多大？ 2 什么人可能会受到这种风险的威胁？ 3 在类似情况下，这一风险造成过何种影响？ 4 人们如何对这种风险作出反应？ 5 这种风险将直接和间接对本企业造成多大经济损失？ 6 这种风险将对本企业造成多大的负面影响？ 7 危险因素可能会对人们的健康和安全造成多大影响？ 9 …… * 4、商务活动项目风险控制 制定去除风险威胁的相关计划； 制定多套备选项目方案； 制定潜在风险隔离计划； 使用工程控制措施； 使用行政控制措施； 使用应急控制措施。 * 案例：连锁白领公寓全程策划 * 1999年-2000年