南方石化项目建议书推荐.pptVIP

为什么要选择翰威特？ 为什么要选择翰威特？ 强大的薪酬数据库 Data 翰威特在中国拥有2800家企业薪酬数据库 翰威特中国化工/石油行业的薪酬调研数据库近100家 快速成长企业咨询经验 Content 翰威特在中国帮助大量高速成长企业设计人力资源管理模式，提升组织能力 丰富的石油/能源行业经验 Industry 在中国，翰威特的典型客户包括壳牌石油、BP中国、BHP中国、喜威中国、大鹏LNG等 在国际，翰威特为超过50家国际知名石油企业提供咨询服务 关注方案的可实施性 Implementation 方案设计结合快速成长期业特点，注重可实施性 注重技能转移，帮助人力资源部和管理人员提升管理能力，以确保方案成功落地 非常感谢此次机会，并期待着与南方石化的长期合作！ 专注于住宅房产核心业务 确保任何的系统建设与经营重点匹配 创建一个经久不衰，独一无二的品牌 塑造领导者，并建立领导人才梯队 万科的成功揭示了单纯追求财务成功反而欲速则不达的真理 在考核指标上都会有有关于领导力发展方面的指标 读万卷书、行万里路、名师开悟 如课堂学习，项目实践，岗位轮换，教练，网上培训学校，及海外MBA课程等 为促进战略性社会精英迅速融入万科，人力资源组织了一个针对社会精英的为期３个月的培训发展项目，包括工地现场参观，与不同地区和业务领导谈话，集中课堂训练，良师益友以及总裁面谈 增长不等于成长，如果用十亿企业的模式管百亿的企业，必然会出问题 增长不等于成长，如果用十亿企业的模式管百亿的企业，必然会出问题 增长不等于成长，如果用十亿企业的模式管百亿的企业，必然会出问题 增长不等于成长。要做大相对容易，又大又强才能持续成长，要求我们必须练好内功 这一次提出的是系统地解决方案 我们现在在哪里？我们要向哪里去，我们如何去那里 用研讨的方式，系统的方法厘清南方石化的战略思路，并在高层中达成共识 三要三不要原则： 不要怕企业有点乱，要看核心游戏规则有没有建立 不要怕员工收入高，要看企业整体赢利有没有增长 不要怕员工能力强，要看文化和机会能不能留住人 通过理念分享、发展分享和价值分享的制度安排，打造企业、员工和客户的利益共同体 关键岗位人才无人可用的尴尬局面，说明我们的梯队建设出现了问题； 引进人才，尤其是“空降兵”，经常会出现水土不服的情况，这意味着如何选对人，如何创造空降人才发挥作用的土壤 Mick to present - introduction to Hewitt Associates. Mark / Ravi / Daniel can pitch in talk briefly about any particular global case the audience might be interested in knowing about. 不同的企业战略与变革重点，对于领导者行为的要求也有所不同，下图展示了翰威特战略-领导力矩阵 * Based on Hewitt’s 2005 Top 20 Companies for Leaders research 所需的领导素质包括： 富于远见、商业敏锐性、反应迅速、敢做敢为、承担风险、善于创新以及管理变革、推动销售成长 所需的领导素质包括： 风险管理、流程管理、财务知识、成本控制、遵守规格、注重成效 所需的领导素质包括： 反应迅速、敢做敢为、流程管理、承担风险、规划管理、注重成效 所需的领导素质包括： 富于远见、善于决策、丰富的财务知识、善于管理变革与风险、控制成本 增长战略 回报战略 剧变型变革 渐变型变革 样例 评估工具3：LSI（领导风格测评系统） 评估工具4：认知能力测评工具 评估工具5：案例分析/角色演练/文件框 翰威特关于领导力测评工具举例 评估工具1：行为事件访谈 评估工具2：Facet 5 性格测试报告 有效的领导风格 有待提高的领导风格 下属 同事 内部客户 主管 本人 评估工具6：基于能力模型的360度评估 基于领导力测评结果，制定有针对性的个人领导力后续发展计划——翰威特领导力发展计划路径图 确定你的独特发展路径 维持学习与 成长 行动学习 项目 1 (自我管理) 行动学习项目的第2A (公司实际的业务问题) 行动学习项目的第2B (公司实际的业务问题) 高管层汇报 結束 能力评估 直线经理参与 参加者的准备工作 模块1 模块3 模块2 模块4 自我管理 调动和 发挥他人 部署与 实施策略 创造远景与 策略 分析你的领导风格 反馈和辅导技巧 跨职能关系建立 将专家转变为领导 激励团队 创建工作团队 识别及发展人才 创造高绩效团队 跨文化交流 发展自己的策略 创新和冒险 如何突进业务增长 全球性思维 商业触觉 领导