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县供电公司经理述职报告 各位领导、同志们： “马振雄风辞旧岁，羊踏瑞雪迎新春。”窗外瑞雪刚融，室内热情洋溢。我们怀着激动的心情迎来了XX供电局考评组的各位领导莅临公司检查指导考评。这是公司年终岁尾的大事，也是检验公司一年来工作绩效的一个标尺。让我们以热烈的掌声，表示衷心的欢迎。下面我就2002年的工作向大家汇报如下。 2002年是我们党和国家历史上具有重要意义的一年，是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在公司经理书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创建省电力公司双文明单位为主线，以实现经营目标为中心，以强化人力资源管理为突破口，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，狠抓优质服务，供用电监察和制度建设三大环节，强化多经管理，开拓非电产业，加强党的建设和精神文明建设，通过抓改革促发展，抓安全保稳定，抓管理促效益，抓服务拓市场，抓作风塑形象，精心组织，真抓实干，在XX供电局的正确领导和全公司员工的倾情配合、共同努力下，取得了较好的成绩，促进了两个文明建设协调发展。 一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。 ——生产经营形势喜人。2002年我围绕年初确定的管理目标，努力工作，生产经营形势喜人，成效突飞猛进。全年共完成售电量7931万KWh，比上年同期增长5.4%，占年计划的100.4%；实现利润49.6万元，比上年同期增长95%，占年计划的185%；当年电费回收率为100%，历年电费回收率为22.9%；综合网损率为15.79%，比计划下降0.21个百分点；多种经营实现收入733万元，创利润4.1万元；员工年人均收入比上年同期有所增长。 ——安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标，输配电设备可靠性和电网安全运行水平大大提高，全网已连续安全稳定运行557天。 ——农村电网建设与改造成效显著。全县农网建设与改造第一期工程已全面结束，6月份通过XX供电局初验，目前已完成了竣工决算，并报省公司审批。二期工程争取批复资金1620万元，已完成669万元，占批复资金的41%。全县实现了村村通线，户户通电，电价由原来的1.80元/KWh降为0.80元/KWh，仅电费一项就为农户减轻负担1870万元以上。 ——双文明单位建设再创佳绩。1、继续保持了市级文明单位称号；省电力公司双文明单位建设，已经省公司和XX供电局的验收被省公司党组授予双文明单位称号。企业形象日新月异，在县委、县政府组织的全县72位测评代表，对29家被测单位的形象测评中名列第一，并获得形象优胜单位“循环红旗”。2、A、B、C营业厅被省公司授予供电营业规范化示范窗口，县城营业大厅获得国家电力公司规范化营业示范窗口和XX市青年文明号称号，县城西线班获得吉安市青年文明号称号，公司也被省公司评为2002年度供电营业规范化示范窗口建设先进单位。3、在2002年度生产经营工作中，公司荣获XX供电局三大目标考核优胜单位，县2002年度政法、综治工作先进单位、支持公路建设工作先进单位、工会工作先进单位，我被XX供电局授予优秀经理、被XX市委、XX市人民政府授予发展个体私营经济先进工作者，XX、XX两同志被XX供电局授予先进供电所所长，XX同志被XX供电局授予安全标兵，XX同志被吉安供电局授予安全生产先进个人、XX同志被XX供电局授予模范员工称号。4、公司组建的男子篮球队，在XX供电局举办的篮球赛中荣获第二名。 ——档案管理进一步规范。档案管理各项基础工作基本完成，标准化、规范化的档案库房正在建设之中。档案管理2003年将达标晋升为国家二级。 ——几件实事基本完成。公司办公楼的建设与改造进展顺利，新楼主体工程已全部完成，旧楼装修改造工作已全面铺开，办公自动化正抓紧实施，已新购置电脑12台，财务管理系统已安装投运，县调自动化以及营销管理系统已经省公司批复，进入实施阶段；A、B、C变电站站所合一办公楼的建设已全部完成。全公司已新建成A、B、C、D、E、F、H、等15座规范化营业厅，XX、XX两供电所综合楼已征地进行建设，XX供电所购置了一处旧房，已在进行装修改造。 二、开拓进取，谋求效益，强化企业管理，两个文明建设谋得新发展。 1、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。 安全生产是影响社会稳定和全局工作的一个重要问题。基此认识，我始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产放在一切工作的首位，采取一系列行之有效的措施，确保安全形势稳定。 一是明确安全责任。2002年，我进一步健全了安全生产管理机制，全面落实各项安全生产责任制。建立了公司安委会领导下的中心所长、主任、站（所）长、专职或兼职安全员负