原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IE高级课程2
Ⅰ. 生产力管理
1.生产力概要 5. 标准时间
1) 生产3要素 1) 何谓标准时间?
2) 生产效益化 2) 标准作业条件
3) 生产力的区分 3) 标准作业测定目标
4) 生产力的提高方法 4) 设定目标及基本性质
5) 结构及有效运用
2. 劳动生产力 6) 标准时间设定顺序
7) 基本时间设定方法
1) 劳动生产力
8) 剩余时间
2) 工作力管理系统
9) 本公司的标准时间管理现状
3) 生产力指标管理
3. 设备生产力 5. PTS法
1) 指标结构 1) PTS法的种类
2) 设备效率管理
2) Stop Watch法和 PTS法的比较
3) 损失结构体系及计算方法
3) R.W.F法
4) MODAPTS法
4. 劳动生产力和设备生产力的比较
- 4 - 制造技术实务教育
Ⅰ.生产力管理
1. 生产力概要
1) 生产的3要素
生产的3要素
以低廉的价格
• 人 (劳动力) 经济实效 提供
有效运用 消费者需求的
• 材料 (资材)
适当产品
• 机械 (设备)
制造供应.
(客户满意)
• 所谓生产力是指投入量和产量的比率.
产量(OUT PUT) 最大的效果
生产力? = =
投入 (IN PUT) 最少的付出
- 5 - 制造技术实务教育
Ⅰ.生产力管理
2) 生产效益化
所谓的生产活动是指，将In put转换成Out put的功能。
该功能的表现方式如下：
Out put
生产效率=
文档评论（0）