PLANNING)意为企业资源计画.docVIP

前言 隨著全球經濟一體化，中國市場經濟的不斷深入，以及加入WTO後中國經濟對外開放，21世紀的中國企業面臨著巨大的機遇與挑戰。另一方面，隨著具有網路化、資訊化、數位化3大特徵的知識經濟時代的到來，企業資源的綜合運營能力成為企業市場競爭力的主要標誌和決定因素。高新技術的飛速發展遍及了社會的各個角落，也深刻的影響了企業的發展。21世紀企業發展的特點已不再僅僅是產品及設備的高科技化，同時也是管理的科技化與資源配製的科技化；現時代先進的企業管理是綜合了電腦技術與先進管理理念的企業管理。現代電腦技術與先進管理理念相結合，產生了一種嶄新的企業管理工具——ERP管理系統。 ERP -—（Enterprise Resource planning）意為企業資源計畫，是指立在資訊技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成企業的所有資源資訊，並為企業提供決策、計畫、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。 ERP系統是先進管理思想和管理模式的軟件，它通過電腦軟件的操作與實施，達到先進管理思想的應用，把企業所有的製造場所、營銷系統和財務系統等所有模組緊密結合在一起，從系統觀念出發，將企業各種管理資訊按客觀規律高度集成並快速處理，並且為企業的生產經營、管理和科學決策提供大量有效的資訊，有效地溝通並協調企業的所有資源，從而規範企業管理，優化業務流程；並能即時監控企業的整個運作過程，促進管理者全面深入地掌控企業的運作，對生產經營中的成本進行控制，極大的節約成本；可以實現全球範圍內的多工廠及多地點的跨區域經營運作，並能對以往任一時間段內的生產經營資料進行事後分析，企業的經營管理真正超越了時空的限制，促進無空間的協同作戰與無時間的經營管理； ERP軟件的實施已經成為全世界現代企業的客觀需要和一種發展趨勢，國際上的知名企業幾乎沒有不使用ERP的。 因為體現了一種先進的管理觀念，現在的企業越來越意識到ERP系統管理對企業競爭力提升的重要性，然而在ERP的實施過程中，失敗的案例亦不在少數，於是企業矛盾了，“上ERP是找死，不上是等死，”是等死還是找死？於是在對ERP的選擇中許多企業持觀望態度，猶豫不決。 中國企業多年來的ERP應用經驗顯示，ERP的選型與實施是關係到的企業應用ERP成功的關鍵。為此，我們特為核子ERP產品製作出這套資料，裏面介紹了核子ERP關於企業各類問題的解決方案，核子ERP產品的管理模式、管理特點、管理流程等，通過本書的閱讀，您能瞭解到一種先進的管理思想，一種簡便而實用的管理方案，能瞭解到電腦管理系統怎樣管理企業的運作。本書為您瞭解核子ERP產品提供了一個很好的平臺，也能為您對核子ERP產品的選擇提供指引性。 目錄 1. 核子ERP解決方案 2. 核子ERP管理模式及其特點 3. 核子ERP對各個業務系統的管理 3.1 進銷存系統 3.1.1 銷售管理 3.1.1.1 單據管理 3.1.1.2 客戶管理 3.1.2 採購管理 3.1.2.1 單據管理 3.1.2.2 供應商管理 3.1.3 庫存管理 3.2. 會計系統 3.2.1 會計編碼管理 3.2.2 日記賬管理 3.2.3 總賬管理 3.2.4 報表資料管理 3.3 生產系統 3.3.1 產品結構管理 3.3.2 板單3.3.3 生產單據管理 3.3.4 入庫4 各子系統所涉及到的一些附帶資料： 4.1 基本資料： 4.1.1 客戶記錄 4.1.2供應商記錄 4.1.3原物料或產品記錄 4.1.4我公司紀錄 4.1.5國家記錄 4.2. 許可權設置： 4.2.1 成員組別設置 4.2.2 成員設置 5.附加功能 5.1 客戶關係管理系統 5.2 POS零售系統 6. 附核子ERP報表資料一覽 7. 簡易功能介紹 1．核子ERP解決方案 核子ERP從企業存在的不同問題提出了相對應的解決方案，具體如下： 1.1 效率低、出錯率高，統計一定時間內資料要花很長時間，而且還出錯不斷，統計人員為避免出大差錯而多次重複計算，勞心勞力。 解決方案：核子ERP為您完全分擔這些不必要的勞苦，企業只要在平時的工作活動中把業務資料登錄自己職權範圍內的系統中，系統會自動匯總資料，核算成本、利潤、存款餘額、銷售收入等等，並生成報表資料，按時間分類顯示，提供查詢功能，讓管理者可方便查看。讓資料統計成員可以解放大量的時間來分析系統資料，為管理者做出正確決策提供重要依據。 1.2 產品規格、型號、品種較多，物料品種多且零碎，造成物料管理複雜，現有庫存消耗了多少，還剩餘多少核算困難，物料進出庫無法監管，不能監控原材料儲存數量及儲存時間。 解決方案：（1）核子ERP對物料的管理，為每一種原料、成品、半成品進行編碼和規格描述，電腦憑此識別和記憶，對每次的物料出入庫加以記錄，包括出入庫