2 检修维护项目经营管理手册9.docVIP

2 检修维护项目经营管理手册 2.1计划统计专业管理制度 2.1.1 主要内容 本制度规定了检修维护项目部计划统计专业的工作内容、工作标准及工作流程，以达到规范化管理计划统计专业工作的目的。 2.1.2 计划工作制度 2.1.2.1计划编制原则：准确的反映本项目部在工程实施过程中发生的资金收入与支出的情况。及时上报公司。 2.1.2.2填报部门及上报的时间要求 1）报表封面：严格按照公司下达的统一样式制作报表封面，封面必须盖有项目部公章，并有单位负责人、统计负责人及填表人的签章，写明报送日期。 2）报表填报部门及人员:每月、每季或每年由各部门负责人上报本月、本季及本年度的资金使用计划，由经营专业计划统计人员统一汇总后上报公司。 3）上报资金计划报表的时间要求:项目部每月资金计划报表需在上月月底28日前上报经营专业计划统计人员，进行统一汇总上报。 2.1.3 统计工作制度 2.1.3.1 报表编制原则： 1）认真履行《统计法》。 2）表中数据与本月实际完成的产值情况保持一致。 3）数据计算准确,表与表之间、表中数据之间符合逻辑及平衡关系。 4）不得随意修改已报出的统计数据。 5）报表中不能出现负值和指标漏项。 6）填报合同（公司签订）外项目时，向公司提供经甲方确认费用的书面资料，否则不得填报。 7）投标工程，标内标外分别统计。 2.1.3.2 报表编制依据： 1）检修维护项目部月度维护项目完成情况。 2）公司经济责任制及有关的经济政策文件。 3）编制并经甲方审核后的合同外项目的签证等。 4）公司投标文件、维护合同和承包协议。 2.1.3.3报表编制的内容、填报部门及上报的时间要求： 1）报表封面：严格按照公司下达的统一样式制作报表封面，封面必须盖有项目部公章，并有单位负责人、统计负责人及填表人的签章，写明报送日期。 2）报表说明：要填写相应的报表说明，说明中要注明合同期间完成的主要形象进度和项目；产值计划的完成情况及未完的原因；合同（公司签订）外工程项目的详细情况以及与统计有关的其他事项。 3）报表填报部门及人员：每月由本项目部的统计人员，按检修维护或检修任务实际完成的形象部位填报。 4）上报公司统计报表的时间要求:月报、台帐的上报时间为每月28日前，年报的上报时间为12月28日前。 5）报表格式：必须按公司下达的统一样式填报，各单位不得随意修改或自创报表格式。 2.1.3.4 按时登录统计台帐 项目部统计人员按照公司下达的统计台帐表式及要求登录的时间将报表录入完成。 2.2项目部合同管理办法 2.2.1 目的 为了规范项目部的合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，防止合同纠纷发生，根据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规的规定及公司《合同管理办法》，制定本办法。 2.2.2 适用范围 本制度适用于检修维护项目的作业承包合同、以项目部名义签订的建筑工程施工合同、分包合同及其它相关合同。 2.2.3 管理职责 项目部经营主管负项目部对内对外签订的合同管理职责。 2.2.4 管理办法 2.2.4.1工程项目中标后，检修维护项目部商务经理协助公司财务与产权管理部跟发包方签订工程承包合同，经营主管接收并建立合同登记台帐。 2.2.4.2经营主管组织项目部管理人员学习工程承包合同，并负责宣传和讲解。 2.2.4.3经营主管拟定合同发放部门名单，报商务经理审批后发放。 2.2.4.4 商务经理负责每月组织检查各部门对合同的履行情况，并对违反合同的行为责令改正，经营主管负责落实。 2.2.4.5 在工程施工管理过程中，需要对合同条款进行变更和补充时，由商务经理负责报公司财务与产权管理部审批。 2.2.4.6项目部签订的分包合同，包括增项工程合同，由经营主管负责起草合同文本并组织评审后报商务经理批准。商务经理组织合同谈判，报项目经理签订合同。对由公司财务与产权管理部签订的合同报公司财务与产权管理部经理签字。 2.2.4.7 经营主管负责组织对各专业技术队长进行合同交底。 2.2.4.8 经营主管负责组织对分包合同的履行情况进行检查。 2.2.4.9经营主管负责对分包合同进行修改和补充，并报商务经理批准。 2.2.4.10 合同签订后由经营主管负责登记、编号、贴花、分发、存档。 2.2.4.11 项目部的合同管理应该按照年度进行汇总、装订、封存或上报公司。 2.3 工程结算管理办法 2.3.1 目的 为了确保施工合同全面履行，防止结算出现纰漏，预防不必要的纠纷发生。 2.3.2 适用范围 分包队伍结算 2.3.3 管理办法 2.3.3.1 检修维护项目部对分包队伍结算实行按月结算。对跨年度作业的工程，在年终进行工程盘点，办理年度预结算。 2.3.3.2 项目部对分包队伍的结算分为：工程款结算，机械租赁费结算，退厂结算，安