2013年一级建造师建设工程项目管理 顾永才管理葵花宝典(新版)重点版整理版.docxVIP

PAGE  PAGE 44 2013年一级建造师建设工程项目管理 P1 规律:选项带”增值”的一般为正确选项 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现;建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包； 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。 IZ201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 P3建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理（等同于P13图形所示→项目全寿命期管理）包括：决策阶段开发管理DM、实施阶段项目管理PM、使用阶段设施管理FM P4工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期;建设工程管理的核心任务是 为工程??建设和使用增值 IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一． 主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益（其他各方服务于自身利益及项目的整体利益），其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包括满足技术规范和技术标准的规定。 P5 业主方项目管理的任务（三控三管一协调）：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全管理是项目管理中的最重要的任务。 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 P11 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标—决定了甲方的投资,涉及实施阶段的全过程(供货方也是涉及实施阶段全过程) 业主方、设计方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理均涉及实施阶段全过程 业主方、设计方、建设项目工程总承包方的项目管理还涉及投资目标，施工及供货仅涉及成本目标 P14 IZ201013 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务（三控三管一协调） 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目管理的目标应符合合同的要求： 1、工程建设的安全管理目标； 2、项目的总投资目标(因为项目工程总承包需要做设计)和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）； 3、建设项目工程总承包方的进度目标； 4、建设项目工程总承包方的质量目标。 P15 建设工程项目总承包项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理； IZ201014 施工方项目管理的目标和任务（三控三管一协调） 一、施工方项目管理的目标 如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。它未涉及实施阶段全过程因为没有设计前准备阶段 P17 控制项目目标的措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施； 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。考题中涉及”最重要的\第一位的\最优先的