M-season时装工作室修订版.pptVIP

LOGO LOGO M-season时装工作室 西南大学第二届创业大赛 项目负责人：邓新福 指导老师：张龙琳副教授 目录 M-season时装 1. M-season工作室 3.市场分析 4. 商业模式及团队 2. 产品介绍 5、SWOT分析 关于M-SEASON时装 M-season时装工作室是中国唯一的3D个性化定制服装工作室。提供各式时装的设计与销售及时尚信息服务。 “无边界高效产业链整合，颠覆时装业传统商业模式”是设计经营理念。 M-season时装产品/服务 人体数据库与产品数据库 时尚买手模式下顾问式专业工作室 … 3D模拟试衣系统 ZAZZLE网络定制 服装的MTM 顾客DIY 人体数据库和产品数据库 输入人体资料 数据库生成相符的人体 人体模型 M-season数据提取 3D模拟试衣系统 顾客在M-season时装工作室网站输入对服装的描述 服装的MTM和顾客DIY 服装的MTM 是一种单量单裁生产方式，用以解决服装款式设计、生产与制作一体化的问题。MTM的模式相对解决了服装制作的大量人力的问题，可以推动服装产业的自动化。基于此种模式下，产生了大量来自于外界的数据信息。（MTM=Made to Measure） 顾客DIY 顾客DIY制作是指企业将设计产品的权利完全由个体顾客主导,即消费者能够参与服装设计 单个人体 3D尺寸 人体信息 样板库 相似样板 CAD系统 号型归并 优化裁剪方案 裁 剪 缝版 相似型号 CAM范畴 服装的MTM流程 服装行业状况及市场 服装行业的特点：服装行业在“十二五”期间将面对着一个全新的发展时期——后危机时代。服装行业将实现健康的可持续发展，我国服装行业正在进行产业大转移，不断的调整发展结构，产业持续升级。 2010年与2009年服装行业销售收入对比 M-season时装市场潜能 LOGO 服装市场的比例 服装市场的特点：大市场、快市场、新市场，大众消费和终端消费在我国具有主导性的作用。 小企业大市场 服装行业规模分析情况 小型企业在这个服装行业占了主导地位。 商业模式 LOGO 第一阶段 建立西南大学工作室。（聚焦战略） 招聘西南大学最优秀的设计师，为大学生提供兼职销售人员。建立于产业链中的一座桥梁，与面料公司，制作工厂建立产业联盟，为服装销售在校园可以无障碍进行。 通过网络销售和直销的形式构建商业运营网络，设计师、销售员通过个人业绩提成，形成激励效应，管理人员监管和团队建设，构建学校销售网络。 顾客通过网络或销售人员，3D个性化定制服装，通过工作室设计，然后到工厂生产，最后由销售人员发给顾客。 商业模式 LOGO 第二阶段 扩张战略 辐射全国3000所高校，挖掘全国一万多名设计师，为全国提供十万多个大学生兼职岗位。建立学习型团队，打造职业化组织，为大学生实现梦想建立一个良好的平台。 第三阶段 品牌战略 建立时尚买手模式下顾问工作室，组建时尚买手队伍，时尚买手成为工作室核心成员。工作室的创收将不只是设计与销售，时尚信息的提供也将是工作室创收的手段。 时尚买手模式 时尚买手（fashion buyer）作为一种职业产生于上世纪70年代的美国，2005年进入中国。按照国际上通行的说法，买手指的是往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，手中掌握着大批量订单，不停与供应商联系，组织商品进入市场，满足消费者不同需求的人。 信息运营中心 培训中心 市场运营中心 财务中心 产品运营中心 人力资源运营中心 协调中心 SWOT LOGO 内部分析 外部分析 优势S 1、国内唯一的3D个性化定制服装 2、零物流店铺成本 3、现代化管理理念 劣势W 1、技术开发复杂 2、团队建设初期，组织培训要求很高。 机会O 1、服装市场每年扩张20%上，中低端市场占83% 2、学生市场成熟 SO战略 1、定位：国内唯一的3D给个性化服装定制。 2、加快公司上市速度，迅速扩张团队。 WO战略 1、品牌战略，专业化团队服务和售后保证。 2、构建学习型团队，打造卓越组织文化。 威胁T 1、资本力量不足，容易受外界挤压。 2、上游企业诚信问题影响很大。依赖程度高。 ST战略 1、聚焦战略，打入西南大学细分市场。 2、与一线厂商合作，建立契约合同。 WT战略 1、建立SAC管理体系，提高团队竞争力。 2、建立技术研发组，保证技术的可持续性和创新性。 M-season时装工作室 * LOGO LOGO *