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不容错过的 个节省时间技巧 不容错过的 个节省时间技巧 60 60 不不容容错错过过的的 个个节节省省时时间间技技巧巧 6600 02 • 只有开始，没有结束。员工是制度的制定者，实践者和检验者。中层 管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出 后石 沉大海了，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可 否，那么，他就应该是不称职的，属于在其位不谋其政，这样就会出 现制度和操作两张皮的现象。上下 相互抱怨，却不知道问题出在哪 里，而问题的出现，中层管理人员责无旁贷。 中层管理人员如何进行有效的管理 、把握好管理的原则，补充足管 • 2 理的营养 装修知识网 zae • 37、我已经具备了长时间集中精力的能力。 • 38、我一次只集中精力处理一件事情。 • 39、我集中精力处理那些能够带来长期收益的事情。 • 40、我总是不断独立，并坚信自己会取得成功。 、我会坚持一件件完成 事物清单 上的工作。 • 41 “ ” • 42、我会把自己的大部分想法记录下来。 • 43、我会用早晨的时间做一些比较有创造性的工作，然后利用下午的 时间召开会议（如果有必要的话）。 • 44、我会为自己和其他人设定最后期限。 装修效果图 zaf • 45、我在每次跟人讨论的时候都会积极聆听。 • 46、我尽量不浪费其他人的时间（除非是一些对我真正重要的事情）。 • 47、我尽量把一些事情委托给他人完成。 • 48、我会请专家来帮助我完成一些专业性的问题 . • 49、我会请人帮我筛选邮件和电话，并帮助我处理所有常规性工作 • 50、我尽量减少纸面工作。 • 51、每份文件我只处理一次。 • 52、我会立即在一张纸条上回复大部分邮件。 电视直播 zag • 53、我会把自己的桌面整理干净，并把最重要的工作放回到办公室中 央。 • • 54、我为所有的文件准备了专门的地方（这样我就不用在花时间到处 找它们）。 • 55、我每个月会专门抽出三个小时时间来处理琐碎事情。 • 56、我周末的时候尽量不考虑工作。 • 57、我经常让自己放松，什么都不做。 • 58、我意识到迟早有一天，我会用一些时间来应付一些自己无法控制 的事情，我不会为此而感到厌烦。 • 59、我总是准备采取行动来进一步实现我的人生目标。 、我总是不断问自己， 我现在最应该做什么事情？ 。 • 60 “ ” u盘之家 zav • 中层管理人员如何进行有效的管理 1、找准自己的定位，界定好自己的职责。 • 管理者应该扮演的角色是什么？我们可以引经据典或者凭我们的直觉，说得 天花乱坠，唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为，不仅 , 影响着 自身的工作效率 而且对下属起着潜移默化的作用，无形中教会了员 工用怎样的方式和态度来对待工作。我们总是抱怨属下是如何的顽劣，如何 …… ? 的缺乏创新意识 但是我们从来没有问过自己：员工为什么会这样 问题的 根源出在那里？“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为 什么？关键就在于，我们当领 导的。不合格的管理人员，会在有意无意间堵 住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想， 即墨装修网 zcm • 做非我愿。一位老总说过这样一句话，我公 司的员工都是好员工，没有员工