五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标与五一慰问演出致谢词合集.docVIP

五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标与五一慰问演出致谢词合集 五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标 五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标SHELL煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺，气化装置总投资规模近30亿元，煤气化车间在党委、厂部的正确领导下，按照指挥部总体进度要求，完成两套装置施工建设、#1、#2煤气化炉相继点火、陆续投煤，全体党员干部、职工群众以只争朝夕精神，从建设、知难而进，履行职责，战严寒、斗酷暑，从装置的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、开工过程中，凝聚了车间职工无数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、为大家”事迹感人。冬天冒着-20℃左右的低温，在60℃的气化炉内进行流道测试，温差近80℃，气化炉框架高度近100米，冬天站在框架上，进行调试、开工，工作难度可想而知，就是这样的困难，大家没有怨言，坚定一个信念，要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤气化，我们创造了历史，调试、开车周期最短，投煤一次成功，周期运行达到30天、所用时间最短。车间十分重视系统完善优化、制度建设。建立健全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励分配制度。针对难点，项目边建设、边整改、边开工，先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进水平，做到“稳定住、再提升”。SHELL工艺点多面广，技术含量高，要想实现长周期稳定运行，需通过管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作中去，“精细化管理”是必由之路。车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理方式。强化设备现场管理，保持较高的润滑管理水平，规范检修的组织、计划、准备、现场管理、安全、竣工验收和费用结算等工作，强化操作人员的“四懂”、“三会”，达到“五定”、“三级过滤”要求，认真进行设备的巡点检。保持良好的设备运行状态，达到节能降耗及防止设备事故发生。完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施。优化煤加压给料系统阀门及控制，实现全自动操作。突出核心设备的特别管理。突出核心设备的特别管理。捞渣机(X1402)、循环气压缩机(K1301)、破渣机、开工氮压机为煤气化装置的特护重点设备，在设备的维护保养方面，作为工作重点。实现煤气化装置主要控制参数达标优化，完成与SHELL公司的性能考核工作。今后的工作，将面临着更大的挑战，“达产达效，运行长周期”时间紧、任务重、困难多，不确定因素多。他们相信，在党委、厂部的正确领导下，分厂职工团结奋进、扎实进取一定能化困难为希望，变挑战为机遇。 五一慰问演出致谢词 各位领导、各位朋友、职工同志们： 大家好！ 今天是“五一国际劳动节”，是我们劳动者的节日，在这个特殊的日子里，我们高兴地迎来了局工会组织的慰问演出团。首先请允许我代表**经理部向不辞辛苦、风尘仆仆赶赴新区为我们送来慰问的局领导以及演职人员表示衷心的感谢！并通过你们，向一直以来，关心支持我**发展建设的油田广大干部职工表示诚挚的谢意！成功代表过去，我们更要面向未来。我希望全体干部职工一定要认清形势，明确自己肩负的历史使命，紧紧围绕勘探局、分公司的中心任务，在改革、创新、发展的实践中，在各自的工作岗位上以忘我的热情、昂扬的斗志，发挥出团队的战斗力，投入到项目部新一轮发展的宏图伟业中去；希望每一位职工围绕企业文化建设，不断学习，丰富自我，完善自我，创新自我，为实现项目部持续和谐健康地发展献出自己的一份力量。同志们：让我们继续发扬老一辈石油工人自强不息的精神，团结拼博的斗志，携手并肩，同舟共济，鼓足干劲，向着更高更远的目标奋进!新区的明天一定会更加美好！最后，让我们再次感谢局领导和为我们带来精彩节目的慰问演出团所有成员！预祝晚会圆满成功!谢谢大家！ 1