解析版注册会计师考试－A公司战略与风险管理模拟题90.docVIP

(A)公司战略与风险管理模拟题90 一、单项选择题1、下列说法正确的是______。    A．公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争    B．竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动    C．职能战略的重要作用在于资源分配    D．公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2、企业使命回答的问题是______。    A．企业处在什么位置，应该怎么做    B．企业要做什么，应该如何做    C．我们的企业为什么要存在    D．企业明天要做什么，如何做3、企业战略规划的第一步是______。    A．确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确    B．明确公司在本年度的利润指标    C．明确公司可调动的所有资源    D．明确公司本年度的市场扩张计划4、Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为______。    A．协调变革    B．计划变革    C．接受变革    D．迫使变革5、社会经济结构中最重要的内容是______。    A．分配结构    B．消费结构    C．技术结构    D．产业结构6、2008年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于______。    A．经济因素    B．技术因素    C．政治和法律因素    D．社会和文化因素7、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于______。    A．有利因素状况    B．钻石条件    C．相关和支持性行业的存在    D．企业战略、结构和同业竞争8、某生产汽车的公司确定的企业战略目标是实现高增长。管理层经过分析认为行业的增长带来更多的新进入者的威胁，与企业的战略目标一致。根据以上信息可以判断，该公司管理层进行的分析属于______。    A．业绩分析    B．控制分析    C．差距分析    D．行业分析9、当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是______。    A．一体化战略    B．横向一体化战略    C．后向一体化战略    D．前向一体化战略10、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于______。    A．前向一体化    B．后向一体化    C．横向一体化    D．混合一体化11、一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于______。    A．横向一体化战略    B．纵向一体化战略    C．混合一体化战略    D．前向一体化战略12、设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括______。    A．可行性研究    B．系统分析    C．系统处理    D．信息系统测试与上线计划13、按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是______。    A．工人    B．会计人员    C．秘书    D．中层管理者14、一家饭店在A市拥有数家的分店，其全由创办人一人负责管理。每家分店的店员都由他亲自聘用和考核。这属于______。    A．矩阵制组织结构    B．职能制组织结构    C．创业型组织结构    D．多国企业组织结构15、某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这六个主要部门，当公司承接一个建设项目时，由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为______。    A．M型组织结构    B．职能制组织结构    C．矩阵制组织结构    D．事业部制组织结构16、下列各项中，不属于集权决策优点的是______。    A．易于协调各职能间的决策    B．能与企业的目标达成一致    C．高级管理层能够重视个别部门的不同要求    D．有助于实现规模经济17、项目风险的源头不包括______。    A．来自组织本身    B．对客户需要与项目要求的管理不善    C．计划和控制不足    D．客户的不满情绪18、下列各项中，属于用以评估风险影响的常见的定性方法是______。    A．最佳猜想定性法    B．制作风险评估系图    C