解析版注册会计师考试－A公司战略与风险管理模拟题93.docVIP

(A)公司战略与风险管理模拟题93 一、单项选择题(每小题只有一个正确答案)1、甲公司是一家手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，该公司决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。但市场调查反馈的信息表明，国内几家大型手机厂商也在计划研发相应手机。由于自身实力与其存在较大差距，经过权衡，甲公司决定采用跟随战略，等这些大型手机厂商研发成功，并培育出一定规模的市场后再推出自身的手机新品。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出战略属于______。    A．模式    B．计划    C．定位    D．计谋2、战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个______。    A．循环管理过程    B．静态管理过程    C．生态管理过程    D．动态管理过程3、某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司这种分析市场的依据是______。    A．消费者类型    B．消费动机    C．购买者规模    D．企业的地理位置4、在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是______。    A．引导顾客消费  B．打扫卫生    C．迎送顾客    D．为顾客理发5、某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于______。    A．内部基准    B．竞争性基准    C．一般基准    D．顾客基准6、某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，争取以产品的高质量和特殊功能占取市场。该企业的这种战略属于______。    A．市场细分战略    B．差异化战略    C．集中差异化战略    D．成本领先战略7、浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是______。    A．差异化战略    B．集中化战略    C．成本领先战略    D．多元化化战略8、甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于______。    A．多国化战略    B．全球化战略    C．跨国化战略    D．本土化战略9、甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是______。    A．国际事业部    B．国际子企业    C．全球产品企业    D．跨国企业10、下列哪项不属于企业文化的类型______。    A．权力导向型    B．角色导向型    C．任务导向型    D．结构导向型11、乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于______。    A．提前性变革    B．危机性变革    C．反应性变革    D．不确定12、由于高速铁路的迅猛发展，使得航空客运业受到很大冲击，商务旅客流失较多，高端客运市场集中度进一步降低，其行业风险水平为______。    A．高风险    B．低风险    C．没有风险    D．无法确定13、下列各项中不属于企业风险管理要素的是______。    A．调整风险偏好和战略    B．加强风险应对决策    C．确定企业经营目标    D．识别和管理多重和跨企业的风险14、通过集中风险报告、整合风险转移策略等方式整合企业内部不同风险管理方法并作综合，体现的是企业风险管理要素中的______。    A．调整风险偏好和战略    B．加强风险应对决策    C．识别和管理多重和跨企业的风险    D．降低经营性意外和损失15、在判断影响汇率的因素时，专门探讨关