解析版注册会计师考试－A公司战略与风险管理模拟题92.docVIP

(A)公司战略与风险管理模拟题92 一、单项选择题(每小题只有一个正确答案)1、战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。该描述体现的战略测试的要求是______。    A．目标性检验    B．灵活性检验    C．逻辑一致性检验    D．风险和资源检验2、2012年7月1日由财政部、环境保护部、国家发展改革委、工业和信息化部、海关总署和国家税务总局印发的《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》正式执行。该办法中称，具有废弃电器电子产品处理资格的企业拆解处理废弃电器电子产品应当符合国家有关资源综合利用、环境保护的要求和相关技术规范，并按照环境保护部制定的审核办法核定废弃电器电子产品拆解处理数量后，方可获得基金补贴。甲公司目前正在考虑收购北京的一家中型废弃电器电子产品处理企业，对于废弃电器电子产品处理征收基金的分析是基于PEST分析中的______。    A．政治和法律因素    B．经济因素    C．社会和文化因素    D．技术因素3、2011年开始，国家将在未来15年的时间里大力发展电动汽车产业。甲公司正是该行业的领头企业，拥有雄厚的技术基础和高素质人才队伍。从SWOT分析的角度来看，该企业面临的机会是______。    A．拥有雄厚的技术基础    B．拥有高素质人才队伍    C．甲公司是该行业的领头企业    D．国家将大力发展电动汽车产业4、甲地A电梯公司在其UPS技术研究与经营方面存在一些管理问题，而具有类似核心经营的乙地的B公司却做得很突出，因此A公司通过研究B公司的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的______。    A．一般基准    B．竞争性基准    C．顾客基准    D．过程或活动基准5、通过调研可知，甲公司所销售的产品具有很高的市场占有率，但最近一年的市场增长率不高，根据波士顿矩阵理论判断，该产品属于哪类产品，应采取何种战略______。    A．金牛产品，所用战略是持有或收获    B．瘦狗产品，所用战略是剥离    C．问号产品，所用战略是建设    D．明星产品，所用战略是剥离6、丙公司经过分析，决定针对年轻女性推出一系列化妆品，并选择药店而不是传统的百货商店进行出售。根据以上信息可以判断，该公司采用的竞争战略类型是______。    A．多元化战略    B．差异化战略    C．集中成本领先战略    D．集中差异化战略7、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是______。    A．成本领先战略  B．差异化战略    C．集中化战略    D．一体化战略8、甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。该战略对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，但是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于______。    A．本国化战略    B．全球化战略    C．多国化战略    D．跨国化战略9、GM公司是一家上市企业，主要经营户外运动服装和设备。根据公司管理层的考察，决定进军北美市场，将总部设在深圳，在美国和加拿大等国成立公司进行经营，并授权这些国外的公司之间可以互相转让与推广竞争优势，包括产品和服务。根据以上资料可以判断，GM选择的国际化发展战略是______。    A．跨国化战略    B．全球化战略    C．多国化战略    D．以上均可10、下列哪项不属于企业文化为企业创造价值的途径______。    A．文化简化了信息处理    B．文化补充了正式控制    C．文化丰富了企业精神    D．文化促进合作并减少讨价还价成本11、平衡计分卡最大的优点就是它能够把______列为四个角度中的一个。    A．财务角度    B．顾客角度    C．内部流程角度    D．创新与学习12、某公司在风险管理过程中强调一个原则，即“将风险降低到可接受程度即可，不可能完全消除风险”。企业的做法体现了风险的如下特征______。    A．客观性    B．普遍性    C．损失性    D．可变性13、某企业在进行风险管理时，为了避免和减少可能带来的损失，需付出诸如授权费、维修费、各种机会成本，同时还有开发新信息