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(A)战略选择(六)
一、单项选择题1、某制造型企业将研发核心职能留在总部,而将加工、组装、销售、客服等安排到其他国家或地区。该战略属于______。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略2、A公司是一家传统的照相机小企业,由于受到技术更新和消费者需求的变化,该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术,对新的技术一点不通。根据以上信息,A公司应该实施的较为实际的战略是______。 A.非相关多元化 B.相关多元化 C.稳定战略 D.市场渗透3、面对减损型现金剩余,企业应选择的财务战略是______。 A.出售业务单元 B.内部投资 C.兼并成熟企业 D.回购股份4、A公司是一家多元化企业,从事食品,玩具等业务,由于玩具业务一直不景气,因此A公司把该业务分包给B公司,可以看出A公司采取战略是______。 A.转向战略 B.紧缩和集中战略 C.放弃战略 D.稳定战略5、某口香糖企业为了提高销量请大牌明星做了如下广告:建议原来口味的口香糖一天咀嚼三次,并从原来每次一粒变成了二粒。这体现了的战略是______。 A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.相关多元化6、A公司是一家国内有名气方便面公司,为了发展其业务,计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力,在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损,根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是______。 A.决策不当的并购 B.并购后不能很好地进行企业整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购所面临的政治风险7、理发店对于员工技巧要求高,因而运营时候的费用会高,根据以上信息,可以判断这考虑的生产运营战略涉及的因素是______。 A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性8、企业对外出口定价较低,即使亏损也在所不惜,该定价策略的主要目的是______。 A.认为国内外市场无差别,有订单就发货,以推高销售量 B.解决过剩产能的一种渠道 C.占领海外市场的需要 D.实现海外市场的高收益9、甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业,生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是______。 A.产品开发战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化战略10、A公司是一家国内小额贷款公司,为当地中小企业提供贷款。为了提高贷款审批效率,该公司启用了自动审批系统。该公司启用了自动审批系统属于______。 A.管理信息系统 B.交易处理系统 C.企业资源计划系统 D.专家系统11、按照美国哈弗大学弗农提出来产品生命周期,跨国企业开始对外直接投资是在______。 A.产品创新阶段 B.产品成熟阶段 C.产品标准化阶段 D.产品衰退阶段12、某手机生产公司以其艺术品般的产品,不但在欧美热销,最近和中国最大的通信公司达成协议,正式登陆中国市场。据此可知,该手机生产公司采用的战略是______。 A.多元化战略 B.差异化战略 C.市场开发战略 D.产品开发战略13、甲电子商务公司父亲节搞促销,活动之一为“某品牌表7.5折”。该活动惹怒了某品牌手表公司,后者不仅声明甲电子商务公司未取得经销授权,且拒绝对甲电子商务公司出售手表进行保修,即便甲电子商务公司CEO再三保证自己所卖为真品。讽刺的是,该品牌手表中国区副总裁曾经说过“2011年是其在中国的售后服务年”,然而该品牌手表公司却不肯为甲电子商务公司的某品牌手表客户做保障。因此,这场战争从来都不是手表真假之争,而是______。 A.促销之争 B.价格之争 C.渠道之争 D.产品之争14、在采购策略中,最佳的采购组合是指______。 ①质量 ②价格 ③交货 ④数量 A.③④ B.①②③④ C.①④ D.②③④15、以下表述正确的是______。 ①采购方选择单一货源政策,这有利于与供应商进行议价,获得较低价格 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源,这属于
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